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共同開發(fā)了《提升卷包質(zhì)量98分得分率》對標(biāo)課題。他們把將2010年公司提出提高卷包質(zhì)量98分得分率大于70%作為課題目標(biāo) 。根據(jù)可行性分析，得出影響得分的主要因素是外觀、圓周、吸阻等指標(biāo)脫標(biāo)
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，制定煙草企業(yè)文化建設(shè)新思路的可行性分析及具體操作計劃，為制定煙草企業(yè)文化建設(shè)方面的發(fā)展規(guī)劃打下良好基礎(chǔ)。
（二）煙草企業(yè)決策層必須成為推動
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;！”。在所有汽車行業(yè)的人看來，沒有任何資源積累和專業(yè)人才，完全靠自己開發(fā)模具，自己搞研制根本不可能。奇瑞甚至不愿意接受一份專業(yè)機(jī)構(gòu)的可行性分析
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針對性、可行性強(qiáng)的具體考核方案進(jìn)行人員考核，各單元技術(shù)方案相互獨(dú)立，實(shí)行人員考核差異化管理。
二、突出管理要素，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
1、人員設(shè)置及崗位職責(zé)
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”、“青島啤酒”與“奧古特”、“伊利”與“金典”等這些成功案例，這些品牌在高端市場的成功無一不是采用“母子品牌”這種策略，并一再證明“母子品牌”這種策略的可行性。
同樣
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，在機(jī)制與制度的健全與完善上下工夫，可以根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和市場發(fā)展現(xiàn)狀制定更具可行性和實(shí)效性的機(jī)制，使之成為企業(yè)更具規(guī)范性的重要工作模式。同時，還應(yīng)
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、管理目標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作達(dá)到全國行業(yè)上中游水平。體現(xiàn)了所訂方案既適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展形勢，又符合河南煙草商業(yè)實(shí)際；所制訂的目標(biāo)暨有可行性，又有挑戰(zhàn)性，
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行為本身是否合法，即是否做到了正確決策，決策的作出是否按有關(guān)的規(guī)定，履行了必要的程序，比如，調(diào)查研究，可行性分析論證
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，實(shí)施個性化的品牌培育方案，應(yīng)用好客戶經(jīng)理工作平臺各項(xiàng)工具，積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、做好品牌引入可行性分析
按照卷煙品牌市場培育的要求
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？這三個話題看似老套得有些無聊，但卻能夠從根本上解決會議營銷的可行性、必要性和有效性等問題。實(shí)際上，在大多數(shù)時候，主辦方和參會者對于會議本身的積極性
