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專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施推進(jìn)；召開全省動(dòng)員部署會(huì)，解讀說明“守護(hù)成長”專項(xiàng)行動(dòng)的背景目的、主要任務(wù)、時(shí)間安排和工作要求。各地市立即組織摸底排查，清理存量網(wǎng)點(diǎn)，
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行動(dòng)的實(shí)施推進(jìn)；召開全省動(dòng)員部署會(huì)，解讀說明“守護(hù)成長”專項(xiàng)行動(dòng)的背景目的、主要任務(wù)、時(shí)間安排和工作要求。各地市立即組織摸底排查，清理存量網(wǎng)點(diǎn)，
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“存量分割”，那么在高質(zhì)量發(fā)展的語境下，企業(yè)之間、品牌之間的競爭已不僅僅體現(xiàn)在速度領(lǐng)先、指標(biāo)超前上，通過創(chuàng)新提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及檔次、增加產(chǎn)品和服務(wù)的附加值
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校園周圍存量售煙網(wǎng)點(diǎn)、落實(shí)警示標(biāo)志設(shè)置和身份證件核驗(yàn)規(guī)定、切實(shí)加強(qiáng)煙草市場日常監(jiān)管、依法查處向未成年人售煙違法行為、全面從嚴(yán)監(jiān)管電子煙經(jīng)營行為、持續(xù)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)渠道管控、引導(dǎo)電子煙實(shí)體店合法規(guī)范經(jīng)營。這
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所負(fù)責(zé)的片區(qū)范圍大,這樣就可能出現(xiàn)幾個(gè)乃至更多誠信互助小組。為此要堅(jiān)持組組互動(dòng),維護(hù)市場秩序。要堅(jiān)持做到經(jīng)驗(yàn)公開,信息共享,價(jià)值共創(chuàng)。客戶經(jīng)理要引導(dǎo)小組長及小組核心成員不定期地盤查片區(qū)卷煙存量、小組
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，如何引導(dǎo)各家品牌差異化、區(qū)隔化發(fā)展不陷入到重復(fù)、低效的存量重組，其實(shí)很費(fèi)思量、很考手藝，需要精細(xì)、精準(zhǔn)兩個(gè)維度的綜合施策，才能避免再次1+
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系統(tǒng)是否科學(xué)等。以此為鑒，在推行分煙理念的過程中，務(wù)必要堅(jiān)決落實(shí)國家法律法規(guī)，對(duì)需要行業(yè)內(nèi)審批的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采取審慎態(tài)度，對(duì)存量的“室內(nèi)吸煙室
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;以一種“瞎貓抓死耗子”的姿態(tài)做產(chǎn)品。現(xiàn)煙草行業(yè)已進(jìn)入存量分割的時(shí)代，漫無目的以新品“打游擊”的方式搶地盤已然不可取。依云則極少出新品，他更多的投入是從消費(fèi)者角度構(gòu)建其強(qiáng)大
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求、感受于不顧，抱以試著賣的態(tài)度，將產(chǎn)品推向市場，以一種“瞎貓抓死耗子”的姿態(tài)做產(chǎn)品。現(xiàn)煙草行業(yè)已進(jìn)入存量分割的時(shí)代，漫無目的以新品“打游擊
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、幼兒園周邊卷煙零售戶、無證戶和電子煙銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行摸排，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管檔案，針對(duì)中小學(xué)周圍的卷煙零售店不同情況，以說服勸退為主、依法清理為輔，促使存量
