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7、健全機制，確保培訓工作的開展。通過深化改革，建立培養(yǎng)機制和培訓激勵約束機制。針對參加培訓動力不足、積極性不高的問題，逐步建立和完善考核評價和獎懲機制
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教育，在企業(yè)要把企業(yè)員工的道德教育積極開展起來，從而促進公民道德教育的深化。積極參加群眾性的公民道德實踐活動，如創(chuàng)建文明城市、文明行業(yè)、文明機關(guān)、文明樓院、文明職工
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產(chǎn)品的知名度、信譽度和美譽度，加強營銷隊伍建設，加強各種信息的搜集與整理，在營銷創(chuàng)新上有新進展；要深化管理創(chuàng)新，堅持以
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，確保職工收入均衡。
煙草企業(yè)要深入推進勞動用工分配制度改革，構(gòu)建起科學完備的用工分配體系，為人才隊伍建設提供制度保障。深化薪酬分配制度改革，
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營銷宣傳。
數(shù)年前，國家局根據(jù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實，高瞻遠矚地提出了優(yōu)化行業(yè)環(huán)境，積極謀劃“三大課題”著力提升“深化改革、科學發(fā)展、控煙履約、規(guī)范管理、干部隊伍
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和公檢法等協(xié)作部門對煙草專賣管理人員進行評議，不斷推進和深化依法行政工作。
5.加強教育和培訓，提高煙草專賣管理人員依法行政能力。教育和培訓是煙草專賣管理人員能力建設
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，這些都是需要進一步加強的。
小煙卷兒：咱們說的是執(zhí)法方面的安全，而對于生產(chǎn)經(jīng)營管理的安全，國家局是特別重視的。為全面落實安全生產(chǎn)責任和行業(yè)“六個深化
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十分嚴峻，大面積負增長等市場變化也將給提出新挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)管理短板對自固發(fā)展具有一定影響。深化改革、精益管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效、科技支撐等均推進不足，謀發(fā)展的能力還有
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考核細則的制訂上，對能量化的內(nèi)容盡量采取量化考核的辦法。五是深化教育管理。注重教育培訓多元化、日常管理動態(tài)化、激勵關(guān)懷保障化、作用發(fā)揮經(jīng)常化。六是細化痕跡管理。突出痕跡化管理，
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;卻永遠不會有終點。工廠決策層和執(zhí)行層都清醒地知道：玉溪卷煙廠不會因為獲得行業(yè)“精益十佳”標兵的榮譽而懈怠了深化的步伐和體系的高層次推進。他們明白，只有不斷改善、不斷攀登
