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體制、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面壓力非常大，如果不進(jìn)行改革，行業(yè)發(fā)展會(huì)遭遇到新的問(wèn)題。為了較好把握改革的力度，掌握改革的速度，有必要抓好“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”教育活動(dòng)
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想提高結(jié)構(gòu)就可隨心所欲地提高的。只有在充分了解、把握市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，才能更好地對(duì)零售客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售指導(dǎo)，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)進(jìn)行引導(dǎo)，也才能踏踏實(shí)實(shí)地潛下心來(lái)搞做好品牌培育
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對(duì)策與展望
展望未來(lái)，扶風(fēng)煙草只有通過(guò)不斷調(diào)整、優(yōu)化煙草物流及配送運(yùn)作方式，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的物流戰(zhàn)略，正確把握物流運(yùn)作與
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的形成，甚至可能危及到未來(lái)的發(fā)展。既定的品牌培育規(guī)劃、目標(biāo)和策略要一以貫之，切忌朝三暮四、虎頭蛇尾。因此，具體工作中，要在探索和把握品牌成長(zhǎng)規(guī)律
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揮著重要作用。建設(shè)品牌文化，要對(duì)品牌的歷史進(jìn)行深度挖掘，增強(qiáng)品牌文化的厚重感；要對(duì)品牌的發(fā)展準(zhǔn)確把握，增強(qiáng)品牌文化的時(shí)代感；要對(duì)品牌的未來(lái)
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，“四種精神”是行業(yè)的精神財(cái)富。這四個(gè)方面是一個(gè)有機(jī)整體，大家要從整體上進(jìn)行理解和把握。
趙振林著重強(qiáng)調(diào)了全省行業(yè)要繼往開(kāi)來(lái)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的問(wèn)題。他提出了五個(gè)
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聯(lián)合工商行政管理部門(mén)等職能部門(mén)開(kāi)展證照核查，對(duì)于證照不符、人證不符的煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證要堅(jiān)決予以取締；而對(duì)于案例三中那些特殊的零售地段，要適度把握合理布局要求
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路，造成所訂購(gòu)的卷煙沒(méi)有銷(xiāo)路或銷(xiāo)售不暢，為完成任務(wù)，只得降價(jià)銷(xiāo)售給卷煙“二道販子”；三是所在單位卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員綜合素質(zhì)尤其是把握市場(chǎng)、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育
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年度卷煙銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、品牌發(fā)展計(jì)劃等總體情況，進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研與研討，在把握總體市場(chǎng)狀況、消費(fèi)需求趨勢(shì)情況下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以適銷(xiāo)對(duì)路為原則
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這個(gè)核心，把握好員工創(chuàng)造性主體這個(gè)定位，誓言在基層平凡干事，干出實(shí)事，做出好事，讓群眾滿(mǎn)意，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，
