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內(nèi)外的一些重大課題，國(guó)家局在把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，以社會(huì)主義核心價(jià)值為指導(dǎo)，融合提煉勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、注重效率
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;我們能夠較早地預(yù)測(cè)煙葉的烘烤特性，這樣，我們就能通過(guò)采收成熟度的把握、采葉量的控制、裝煙總量的調(diào)節(jié)及煙竿的合理定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為整炕煙葉的烘烤
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，兩年后“紅河”的品牌價(jià)值增加65億，比2011年增長(zhǎng)33.18億。
品牌價(jià)值的提升，源于企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略層面的準(zhǔn)確把握。今天紅云紅河取得的成就，離不開(kāi)
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，所以基層工作者要大事能把握，小事記心中，時(shí)刻做到細(xì)心、再細(xì)心。耐“心”。因?yàn)榉?wù)對(duì)象的緣故，基層工作者在面對(duì)煙農(nóng)朋友時(shí)，特別需要具備的還有
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、精準(zhǔn)施肥、精準(zhǔn)施藥等生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的精準(zhǔn)控制與精細(xì)化管理。
通過(guò)提高裝煙密度及延長(zhǎng)烘烤時(shí)間兩個(gè)途徑，準(zhǔn)確把握成熟采收標(biāo)準(zhǔn)，配套應(yīng)用推煙車、煙夾
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企業(yè)存在的問(wèn)題把握準(zhǔn)確，下階段工作思路符合企業(yè)實(shí)際，希望能抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
對(duì)如何進(jìn)一步開(kāi)展下一階段工作，趙德學(xué)要求，一是要加強(qiáng)技改
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服務(wù)和成本最佳的平衡點(diǎn)。
（六）人文關(guān)懷，凝心聚力。在線路調(diào)整和優(yōu)化過(guò)程中，配送員工的工作量增加很大，我們始終把握一個(gè)原則
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;制度與文化的關(guān)系不是相互抵觸的，而是相輔相成的。在制度的制定過(guò)程中，必須把握幾個(gè)要點(diǎn)：一是制度的設(shè)計(jì)是否涵蓋了群體的利益；二是現(xiàn)行的制度是否能
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，從十多年的打拼中，我總結(jié)出了經(jīng)營(yíng)“三字經(jīng)”——“真、善、美”。
“真”，就是要把握顧客的真實(shí)需求。抽煙抽的就是一個(gè)口味，推薦給客人他能夠接受
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多箱到百萬(wàn)箱的跨越。品牌高速發(fā)展的背后是一系列創(chuàng)新行為的支撐。其中一個(gè)重要方向可以從黃鶴樓品牌的包裝對(duì)色彩的應(yīng)用上來(lái)把握。在產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)日益加劇的今天，在產(chǎn)品個(gè)性化需求主導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷
