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，要胸納百川，創(chuàng)造人性化的和諧發(fā)展環(huán)境，才能率領(lǐng)企業(yè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力，極具凝聚力和戰(zhàn)斗力的干部職工隊(duì)伍披荊斬棘，才能使企業(yè)走上又好又快發(fā)展
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手段，構(gòu)建中心非法人實(shí)體運(yùn)作模式，傳遞了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮了激勵(lì)導(dǎo)向作用，體現(xiàn)了管理的人性化。同時(shí)，運(yùn)用專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合
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上就失去意義。同時(shí)，客觀原因造成未使用電子商務(wù)訂貨方式和電子結(jié)算的這條，其出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該說(shuō)是比較人性化的做法，也是充分考慮了地方特色的，但其另一面
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;西方科學(xué)管理是硬性的的管理方法。當(dāng)下中國(guó)企業(yè)，制度建設(shè)已不是最大問(wèn)題。但制度建設(shè)以后如何用人性的道德力量去執(zhí)行遵守它，是一個(gè)挑戰(zhàn)。那么中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思想模式可以解決這一
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達(dá)成全面的共識(shí)，特別是對(duì)市場(chǎng)容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化執(zhí)行管理理念，有效解決市場(chǎng)管控與營(yíng)銷服務(wù)中的存在的問(wèn)題。采取有效
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、相互協(xié)調(diào)更加顯得人性化、合理化。可見(jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，通過(guò)客戶經(jīng)理這個(gè)平臺(tái)，商業(yè)企業(yè)可以抓住企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本---零售客戶。這就賦予了客戶經(jīng)理搭建
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的經(jīng)濟(jì)利益，已經(jīng)成為控?zé)煹淖畲笞枇Α９駥?duì)公共場(chǎng)合同時(shí)打出禁煙標(biāo)識(shí)和設(shè)立吸煙區(qū)的爭(zhēng)議很大，如果禁是目的就不該存在人性化的專區(qū)，可實(shí)際上社會(huì)還是給了煙民通融。煙包方面更
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不愿意提的想法也敢于傾訴了，比如“我們?cè)谑⊥鉄熎放仆斗派夏懿荒芨幸稽c(diǎn)，多投放紅河、紅梅、利群等暢銷品牌”、“專賣檢查人員、市局檢查人員能否更和藹一點(diǎn)，更人性
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，經(jīng)濟(jì)狀況的提高，另一方面也證明了我們煙草部門對(duì)煙草職工待遇的提高。
而且這幾年，我們煙草行業(yè)對(duì)于我們煙草職工實(shí)行人性化管理，在各個(gè)方面都進(jìn)行了
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學(xué)習(xí)型企業(yè)、進(jìn)行人性化管理、提高職工素質(zhì)的一個(gè)最重要載體。
二、“師徒制”人才培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
“師徒制”的人才培養(yǎng)模式很久以來(lái)被許多國(guó)內(nèi)的企業(yè)廣泛采用，在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面也不
