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公文執(zhí)行不到位甚至不執(zhí)行有以下幾個原因：
（一）有的公文制定得不切合工作實際，可操作性不強。公文的規(guī)范性和權(quán)威性，對全體員工
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的措施，可操作性不強，
2、防控措施沒有群眾性。一些部門、單位制定廉政風(fēng)險防范機制建設(shè)方案通常采取由材料班子負(fù)責(zé)參考其他單位的樣板模式起草方案、征求各科（處
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;全面提高員工們的應(yīng)急處置能力，完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，做到應(yīng)急行動迅速，施救科學(xué)，救援有力，保障員
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應(yīng)當(dāng)制定更為科學(xué)的同工同酬實施辦法，重點劃定如何進行考核，完善實施措施和手段，同時，也應(yīng)對實施辦法的效能性、可操作性以及可行性進行有效評估。一般
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間相繼開展了電梯事故現(xiàn)場處置方案、車輛事故現(xiàn)場處置方案的演練，加強了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，提高了預(yù)案的可操作性；組織員工開展了員工崗位安全知識競賽，
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了制度執(zhí)行力的成敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計、制定及各項規(guī)范企業(yè)制度的制定，使其符合實際、具有可操作性，只有這樣，才能使企業(yè)做到集中、統(tǒng)一發(fā)力
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又一而生三，詳解為真誠、熱情、分享三種品質(zhì)，三質(zhì)品質(zhì)分別以清茶、美酒、香煙為載體，奉好茶、敬美酒、均好煙構(gòu)建成了內(nèi)涵、有層次的可操作性極強的禮儀模式。
在
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、可操作性，克服片面追求單方利益，努力實現(xiàn)“雙贏”或“多贏”。
在管理層面上，首先，對煙農(nóng)隊伍的管理。探索建立煙農(nóng)星級管理體系，按煙農(nóng)
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保證制度的合法、合規(guī)和合理，還要保證制度的可操作性和可監(jiān)控性；理清業(yè)務(wù)流程，合理分配權(quán)限，使各業(yè)務(wù)之間能相互制約、互相監(jiān)督；二是
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是一個全新的高科技領(lǐng)域，我國還缺少比較完善的法律法規(guī)呢。現(xiàn)有的法規(guī)，只是規(guī)定了一些大體的原則，沒有做出相關(guān)具體的可操作性的規(guī)定，也沒有跟上信息化
