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，云煙、芙蓉王、玉溪的最大增量就分別來自于「細(xì)支云龍」、「硬細(xì)支芙蓉王」、「細(xì)支清香世家」。
更大范圍來看，從去年以來的新產(chǎn)品開發(fā)，基本以細(xì)支煙、中支煙
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控制在該客戶實(shí)際零售量范圍內(nèi)，要對(duì)零售戶的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)每月超量、增量的零售戶進(jìn)行抽查。另外，內(nèi)管部門要對(duì)零售戶分類情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。
四是在內(nèi)管
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以點(diǎn)帶面的效果，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)，擴(kuò)大區(qū)域消費(fèi)的目的。
四是工商聯(lián)動(dòng)，合力做強(qiáng)二類卷煙。二類煙的銷售增量由各方面的因素決定，有內(nèi)因，
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，在1975箱的增量中，有1863箱來自于77家大理州局（公司）傾力打造的品牌終端。
在大理州局（公司）看來
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、推行環(huán)保集約種植模式、探索特色煙葉和特色涉煙作物輪作套種，提高煙區(qū)綜合生產(chǎn)效率與效益；探索參與鄉(xiāng)村振興計(jì)劃，行業(yè)增量部分效益分類分級(jí)精準(zhǔn)推進(jìn)煙草屬地企業(yè)參與地
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看得見摸得著的機(jī)會(huì)，考慮到南京、黃鶴樓這樣的強(qiáng)勢(shì)品牌有主動(dòng)調(diào)控的意志，會(huì)釋放出一定的增量空間，但很顯然，這樣的增長只能解決眼前的溫飽問題
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——以上，二類煙的地位和定位就變得微妙而尷尬，從過去整體高于到現(xiàn)在明顯落后于市場(chǎng)均價(jià)，從過去的結(jié)構(gòu)增量到現(xiàn)在的價(jià)值存量，這種角色和地位上的落差與
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紅”一躍成為時(shí)代感、家居感并存的“大眾情人”，使工商零徹底贏得增量、利潤節(jié)節(jié)攀升。
二、以現(xiàn)代功能終端為第一監(jiān)測(cè)基地，念好“采集、分析、供貨、銷售”四本經(jīng)。可運(yùn)用現(xiàn)代
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;「雨花石」、「寬窄」、「荷花」、「冬蟲夏草」等起得更早、動(dòng)作更快、力度更大的品牌實(shí)現(xiàn)了最大的增量分享，
看似「寬窄」、「荷花」以講故事勝出，「雨花石」、「冬蟲夏草」源于出戰(zhàn)
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銷量
面對(duì)市局挖掘拓銷增量新空間的要求，我立足片區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，力爭(zhēng)有所增長。
轄區(qū)內(nèi)有個(gè)叫“板橋逸景”的樓盤，自
