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要求、主要任務(wù)、時間安排和工作要求進(jìn)行了部署，提出了明確要求。專項行動的主要任務(wù)包括：明確規(guī)范校園周圍距離標(biāo)準(zhǔn)及測量標(biāo)準(zhǔn)、清理校園周圍存量售煙網(wǎng)點、.落實警示標(biāo)志設(shè)置和身份證件核驗
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的持續(xù)發(fā)展。在這背后，凸顯了二類煙不同視角、不同維度的不同定位、不同價值。一方面是結(jié)構(gòu)提升的品牌訴求與消費升級的必要過渡。消費升級是大趨勢，存量時代依靠結(jié)構(gòu)提升來支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是
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存量維護(hù)好是壓力的一方面，增量牽引做足特色、做出新意則是更具挑戰(zhàn)性的另一方面；更有定力穩(wěn)不住，因為大品牌自身的更大規(guī)模、更高基數(shù)，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)身的效果
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，但他們的成功絕非偶然，而是戰(zhàn)略、技術(shù)、執(zhí)行以及信心、耐心、韌勁的不可或缺。需要強(qiáng)調(diào)的是，大品牌既要因為維護(hù)存量而消耗大量的精力和資源，又有面對多樣需求
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在明確了客戶的需求之后，要有意識的給客戶適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。比如：xx品牌過年送長輩很合適。了解顧客預(yù)算之后，我們可以嘗試推薦手中庫存量多、利潤高等卷煙，
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，物流中心直送分揀線卷煙庫存量由2019年的1500箱壓縮至2020年的52箱，釋放庫存占用資金約5000萬元；減少出入庫作業(yè)人員5名，卷煙入庫時間
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存量市場階段。與此同時，越來越多替代能源產(chǎn)品出現(xiàn)，能源供給總量持續(xù)增加，供給平衡被打破，行業(yè)紅利期已過，競爭日益白熱化
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關(guān)鍵，是從巨頭的存量市場中上廝殺出自己的一條細(xì)分賽道的不二法門。2020年是品類再細(xì)分的一年，以自嗨鍋、拉面說、小仙燉等為代表的一批小眾品牌在細(xì)分賽道上搶跑成功。細(xì)究其背后
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巨頭的存量市場中上廝殺出自己的一條細(xì)分賽道的不二法門。2020年是品類再細(xì)分的一年，以自嗨鍋、拉面說、小仙燉等為代表的一批小眾品牌在細(xì)分賽道上搶跑成功。細(xì)究其背后成功之道，
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銷售的秘訣——數(shù)據(jù)營銷。 反觀中國煙草，在從“增量共享”到當(dāng)前“
存量分割”的階段中，大部分地區(qū)的市場銷量已經(jīng)接近或達(dá)到飽合。再加上社會庫存的高企、外界控?zé)熇顺钡挠绊?/div>
