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，造成一部分費用用不完、而另一部分費用卻不夠用的情況。二是在費用執(zhí)行方面。如果費用執(zhí)行進度掌控不到位、開支進度不一、各期間的開支不均衡，就會形成先緊后松、或先松后緊的現(xiàn)象
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們更有上進心和洞察力，他們不管對網(wǎng)絡(luò)營銷還是對新品的品牌文化都能很快地掌控。我們70后的零售人，雖然開店時間長，但是營銷理念很難跟上時代的步伐，
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，或許難免與客戶發(fā)生矛盾。當(dāng)然我們說要盡量避免矛盾，但有時矛盾因素是多方面的，不是由客戶經(jīng)理經(jīng)理單方面所能掌控的。一旦矛盾發(fā)生之后，客戶經(jīng)理要及時化解矛盾
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，有效規(guī)避行政許可管理風(fēng)險，并結(jié)合當(dāng)前行業(yè)內(nèi)煙草專賣行政許可管理現(xiàn)狀，準(zhǔn)確切入我市當(dāng)前行政許可管理的實際情況，本著“合法合規(guī)、操作便捷、掌控有力
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、專業(yè)化服務(wù)和信息化管理，促進減工降本、提質(zhì)增效。
“規(guī)模化種植+職業(yè)化煙農(nóng)”是實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。建成一批產(chǎn)能穩(wěn)定、集中連片、設(shè)施完善、有效掌控的高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田
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燃商品的擺放。要把打火機、打火機燃氣和易燃易爆的商品，擺放在臨窗或店鋪的出口處，一旦發(fā)生事故，便于及時處理，能夠及時掌控，不至于
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先來試吸，這樣做的目的就是對該新品卷煙的口味有所掌控，做到心中有數(shù)，這樣才可以很熟練地向顧客推薦該款卷煙，成交率達到90%以上。所以，
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;帶來商業(yè)系統(tǒng)與工業(yè)系統(tǒng)普遍的危機感。部分工業(yè)企業(yè)為尋求更好掌控市場運行脈搏。面向消費者建立專項展示店面的訴求明顯，直面消費端進行體驗、互動的愿望增強。這對以往過多依靠商業(yè)把控市場的格局
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走進來，在購物中體味到了創(chuàng)新的氣息。而張老板如今已經(jīng)真真正正地當(dāng)起了老板，自己并不投入一線了，而是在幕后進行掌控。因為此刻，他已經(jīng)開發(fā)了新的項目
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零售終端，更好地掌控終端，是行業(yè)未來發(fā)展的基石。作為一線客戶經(jīng)理，我們更應(yīng)該樹立好終端資源意識，充分挖掘終端價值，做好現(xiàn)代零售終端
