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”的氣質(zhì)，他們的課題來自對生產(chǎn)流程中“痛點”的把握，源于對產(chǎn)品質(zhì)量的追求。在無數(shù)的量變中，“QC人”積累、探索質(zhì)變。這些質(zhì)變源于生產(chǎn)線上一個個關(guān)鍵工藝指標(biāo)的“細(xì)微
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;備件管理十分復(fù)雜。”.......在“五個標(biāo)準(zhǔn)化”推進會上，設(shè)備各模塊相關(guān)負(fù)責(zé)人你一言，我一語地交流道。針對此類痛點問題，洛陽卷煙廠成立攻關(guān)小組，
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;從某種意義上分流了傳統(tǒng)卷煙的未來消費群體。那么，卷煙產(chǎn)品創(chuàng)變的關(guān)鍵就在于研究新型煙草制品的“痛點”，謀劃產(chǎn)品創(chuàng)新、迎合這部分群體的新需求，這就是以新體驗建立新價值。再
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于痰飲咳喘，脘腹冷痛，經(jīng)閉痛經(jīng)等。桂花還可加工為桂花糕食用。桂花樹樹姿端正優(yōu)雅，樹冠作“團團”狀，線條柔和的樹形給人安定平和之感。宋代謝懋有詩描寫
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。項目前期，通過專題研討、需求確認(rèn)、需求評審、詳細(xì)設(shè)計等環(huán)節(jié)，直面生產(chǎn)制造中的“痛點”問題，“問計于職工，問需于職工”，讓關(guān)鍵用戶
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環(huán)境不變，煙農(nóng)文化水平參差不齊，片區(qū)間生產(chǎn)環(huán)節(jié)差異過大，都是擺在煙葉生產(chǎn)精細(xì)化道路上的難題。針對生產(chǎn)方面難點痛點，竹山縣煙草專賣局（
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“顆粒度”，讓能源“商品”更精準(zhǔn)地服務(wù)于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。痛點越多，改革的動力越強。動力車間很快明確了以“兩個轉(zhuǎn)變”實現(xiàn)動力全集控的方向，即從“人找問題”到“問題找人
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用戶（1368人）中有30.3%自報改善；而在全部590位非國標(biāo)產(chǎn)品用戶中，僅有23.9%表示該癥狀改善。除此之外，咳痰、咽痛、牙齒
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，該局有自己的一套行之有效的做法。一是揭榜掛帥，打造創(chuàng)新尖兵。圍繞工作報告確定的重點任務(wù)，組織頭腦風(fēng)暴，集思廣益將工作中的堵點、痛點轉(zhuǎn)化為QC和精益課題
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出發(fā)，通過如5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和數(shù)字孿生等先進技術(shù)，著力解決數(shù)字轉(zhuǎn)型工作中的痛點和難點問題。智能決策、智能生產(chǎn)、智能管理、智能感知執(zhí)行的四大應(yīng)用集群建設(shè)，
