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，對(duì)于如何正確處理好效益增長(zhǎng)與品牌發(fā)展的關(guān)系、如何正確平衡好短期增長(zhǎng)與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系有了更加理性的認(rèn)識(shí)。
“困難和挑戰(zhàn)都是暫時(shí)的，終將會(huì)成為云南中煙不斷前行的墊腳石
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，很可能出現(xiàn)供過(guò)于求的現(xiàn)象，造成短期銷量增長(zhǎng)，社會(huì)庫(kù)存也增加，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，考核應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，在銷量、訂貨面
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的經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，無(wú)形中就避免了簽短期堆頭費(fèi)而造成了時(shí)間資源的浪費(fèi)，讓時(shí)間資源最大化利用。
（四）在動(dòng)員零售客戶整店打造方面
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厚的文字功底。這些都是我在日常工作中忽略了的，而且，以上內(nèi)容，尤其是邏輯思維和文字功底，并不是短期內(nèi)努力學(xué)習(xí)，就能有明顯提升
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的年銷量也破不了10000箱，稍微能夠拿得出手、說(shuō)得出口的不過(guò)是缺乏絕對(duì)貢獻(xiàn)的增速和增幅。
同時(shí)，一段時(shí)期追求短期上量的快速而密集的低端化，也為細(xì)支煙
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產(chǎn)品短期內(nèi)快速流行起來(lái)，而且是更長(zhǎng)時(shí)間、可持續(xù)地流行起來(lái)。
過(guò)去，我們更擅長(zhǎng)、也更愿意做的是類似于高端產(chǎn)品的市場(chǎng)炒作、品牌炒作、價(jià)格炒作，追求的是高價(jià)
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;這樣的短期行為是不可取的。
靠經(jīng)營(yíng)之道來(lái)取勝，靠經(jīng)營(yíng)有方來(lái)致勝，在林立的小店之中脫穎而出，你最好的經(jīng)營(yíng)就是有方、有道，亮出自身的特色
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“為有犧牲多壯志”，在“觸手可及”的短期銷量和稅利面前，四川中煙保持了清醒頭腦，堅(jiān)定為“寬窄”良好市場(chǎng)狀態(tài)保駕護(hù)航，并量身定制了一系列
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;使得提稅順價(jià)前期庫(kù)存短期內(nèi)急劇增加。
面對(duì)總需求下降，總庫(kù)存急劇增加，面臨社會(huì)卷煙總供給出現(xiàn)急劇增加，具體表現(xiàn)就是社會(huì)庫(kù)存急劇增加。
在這種大
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關(guān)店的情況，多與店家經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)貨品類雜亂造成庫(kù)存擠壓，或者高估本城市短期市場(chǎng)容量，選址及產(chǎn)品定位不佳以及某些連鎖品牌的產(chǎn)品線及加盟制度先天欠缺
