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;小天地里競風(fēng)流”的精神，在現(xiàn)有條件下，進(jìn)一步挖掘自身潛力，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)物流工作穩(wěn)步提升、持續(xù)發(fā)展。
物流中心
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;著力提高分析問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，著力提高工作質(zhì)量和工作水平；以“問字為要”，全面強(qiáng)化考核問責(zé)，進(jìn)一步狠抓思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)
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監(jiān)管，確保落地銷售。
二是進(jìn)一步提高工作效率。密切關(guān)注內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警，尤其是轄區(qū)出現(xiàn)訂貨異常情況等預(yù)警信息，及時開展入戶實(shí)地調(diào)查核實(shí)，掌握
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管理人員，提高工藝管理的預(yù)測水平。
自運(yùn)行以來，經(jīng)反復(fù)的實(shí)施和改進(jìn)，分選質(zhì)檢有效的發(fā)揮了其功能，較好地服務(wù)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大
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;其次是修訂不必要的繁瑣流程，務(wù)實(shí)提高工作效率。重新修訂后的三項(xiàng)主要流程（客戶月度供貨總量商定流程、新入網(wǎng)零售客戶商定供貨總量流程及違法違規(guī)經(jīng)營零售客戶調(diào)整商定供貨總量流程
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，理順各個環(huán)節(jié)的工作瓶頸，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不斷提高工作效率。
四是心系客戶，保障服務(wù)。高度重視零售客戶的物流服務(wù)需求，走訪送貨線路
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，要求各部門高度統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定信心，提高工作效率，謀變突圍，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓早動快，全力推動工廠穩(wěn)定
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應(yīng)用，切實(shí)解決工作中的實(shí)際問題。二是規(guī)范推廣應(yīng)用程序。在精益管理思想的指導(dǎo)下，按照“整合優(yōu)化管理資源、逐步降低管理成本、簡化便捷具體工作、穩(wěn)步提升工作質(zhì)量、不斷提高工
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，為加大案件錄入力度，根據(jù)情況及時調(diào)整工作方式，提高工作效率，力求完整、準(zhǔn)確、快捷，切實(shí)做到與全區(qū)行權(quán)平臺建設(shè)進(jìn)度同步。
截止2015
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，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定流程，及時完成一體化服務(wù)平臺網(wǎng)上操作,確保延續(xù)客戶在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)、發(fā)證，提高工作質(zhì)效；四是考核督辦到位，將許可證
