為您找到相關(guān)結(jié)果 2375 篇
-
對(duì)外開放和市場化改革的不斷深入，煙草商業(yè)企業(yè)也陸續(xù)開展了一系列以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營理念嘗試，如“按客戶訂單組織貨源”、“135工作法”，“平等互利、長期合作
-
135萬箱左右，相比較2011年的115萬箱左右，增加了20萬箱左右，增長了15%左右。在站上超百萬箱銷量規(guī)模的基礎(chǔ)上，“嬌子”這個(gè)異軍突起
-
的市場問題不夠敏感，依賴經(jīng)驗(yàn)判斷的多，運(yùn)用信息化科學(xué)分析的少。在 “135”工作法運(yùn)用中顯示出文學(xué)功底淺，電子表格的特殊功能運(yùn)用不熟練等較為嚴(yán)重地影響
-
全省范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。如2011年“135”工作平臺(tái)就是采取這種方式進(jìn)行的。
2、集中化的風(fēng)險(xiǎn)組織形式。企業(yè)為開展創(chuàng)新活動(dòng)，而將項(xiàng)目所有成員集中配置在一個(gè)地點(diǎn)，從而
-
X“嬌子”系列和第二代大X“嬌子”系列共同組合“嬌子”細(xì)支煙產(chǎn)品系列。2012年，“嬌子”全年銷量規(guī)模高達(dá)135萬箱左右，全部產(chǎn)品系列均為三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格。在“嬌子
-
百分點(diǎn)，增長的主要品牌有黃鶴樓（軟藍(lán)）同比增長372件，利群（8mg新版）同比增長135件，南京
-
規(guī)模均在135萬箱左右的“七匹狼”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”、“嬌子”這4個(gè)重點(diǎn)品牌和三類煙及以上銷量規(guī)模均在120萬箱左右的“紅河”、“南京”、“玉溪”、“黃山”這4個(gè)重點(diǎn)品牌，各自陣營內(nèi)部
-
）功能于一點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系、2003年江蘇“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”新型業(yè)務(wù)模式、2009年徐州全面“網(wǎng)上訂貨”模式、2010年蘭州客戶經(jīng)理“135工作法”、2012年上海以
-
，提高經(jīng)營效益。繼續(xù)深化“135”工作法，定期和零售客戶進(jìn)行溝通交流，傾聽他們的真實(shí)需求，幫助他們解決生活或經(jīng)營中的困難，做到想客戶之
-
。高度重視零售終端建設(shè)，全面推廣“135”工作法，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)和運(yùn)營管理，有效發(fā)揮了市場營銷對(duì)培育重點(diǎn)品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。全國省際間交易比重55.3
