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，2015烤季，宜賓復(fù)烤廠三項(xiàng)措施健全完善精益物流系統(tǒng)，強(qiáng)化物流工作。
一是原煙煙葉管理精益化。在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，對(duì)儲(chǔ)存的煙葉、物資進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)
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了解了物流分中心“黨建+精益物流”、精益班組建設(shè)、久齡煙葉精細(xì)管理、物流信息系統(tǒng)優(yōu)化應(yīng)用、原料精益養(yǎng)護(hù)、班組建設(shè)工作中的新方法，新思路。
隨后，圍繞助力品牌發(fā)展
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的精益物流建設(shè)。特別是2015年以來(lái)，曲靖市局（公司）卷煙物流分公司以“送貨到戶、調(diào)度發(fā)車、分揀作業(yè)、訂單接收、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、工業(yè)到貨”等六環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)為重
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近日，河南周口卷煙物流配送中心立足精益物流管理，通過(guò)三強(qiáng)化做細(xì)做實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，有效推進(jìn)設(shè)備日常點(diǎn)檢、運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作。一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)目視管理。通過(guò)建立可視化
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近期，安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）物流中心深化柔性”模式運(yùn)行，打破“固定周期、固定線路”的限制，融合精益物流理念，
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、全過(guò)程、全方位的精益管理，強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，深入挖潛，降本增效，努力推動(dòng)精益管理工作再上新臺(tái)階。
一是管理水平做加法。深入推進(jìn)精益物流
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）各項(xiàng)物流指標(biāo)持續(xù)向好。其背后，是九江煙草人對(duì)于精益物流的不懈追求。 近年來(lái)，九江市局（公司）致力于打造高效低耗的綠色物流
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近年來(lái)，浙江省舟山市煙草專賣局配送中心立足海島實(shí)際，堅(jiān)持成本與效率并重、管理與服務(wù)并舉，持續(xù)深入推進(jìn)精益物流、柔性物流和隊(duì)伍建設(shè)，走出了一條以
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工作效率。
會(huì)議傳達(dá)了紅云紅河集團(tuán)和工廠2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，全面總結(jié)了工廠2016年上半年物流工作，并從三個(gè)方面對(duì)下半年物流工作進(jìn)行安排：一是按照精益物流要求
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近年來(lái)，在日益復(fù)雜的價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景中，智能物流規(guī)劃已成為構(gòu)建智能工廠不可或缺的一環(huán)，并占據(jù)了核心地位。與過(guò)往傳統(tǒng)的工廠規(guī)劃邏輯相異，智能工廠規(guī)劃的視角更加前瞻，它立足于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大規(guī)模個(gè)性化定制的趨勢(shì)，堅(jiān)持“客戶至上”的原則，推廣“大物流
