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）榮獲了2012年度全省煙草系統品牌培育建功立業獎。五是加強薪酬改革的探索。實行了定崗、定員、定薪的三定原則，在相應的崗位實行相對應的技能評聘，2012年

的問題，確保作業現場環境整潔、工序精簡；通過應用精益管理工具明確作業現場改善前后的直觀對比，精準指導現場管理。通過對現場“定位置、定數量、定品目”的“三定

）優化健全隊伍人才配備推動專賣管理人員編制資源向基層一線傾斜，防止擠占、挪用基層一線人員編制。加強專賣隊伍力量，對照“三定”方案確定的專賣隊伍數量，

，及時把握員工思想動態，尤其是定編定崗定員“三定”重要任務，需要嚴肅對待，認真處理，絕不讓不穩定因素發酵成不可控力量。還需采取創新

，干事創業氛圍日益濃厚。同時，嚴格“三定”管理、干部上掛下派、中層競爭上崗、薪酬動態調整、員工素質能力常態化測評……諸多關鍵詞，成為發展道路上的精彩“路標

群眾公示，有效避免了中間環節的截留、挪用和缺斤短兩。針對煙葉收購上市量集中、秩序難維護、過夜煙問題難解決實際，他開劈了“誠信戶售煙綠色通道”，制定了“三定”預

，制度的生命在于執行。為了推動管理規范落實落地，該分公司從完善體制機制、強化檢查考核做起。　　建立制度機制。堅持和落實“三定預檢”收購、廉政談話、通訊工具收繳、質量自查

煙鄉村分散，交通不便，收購季節集中，工作量較大。早期，為方便煙農交煙，煙區普遍實行“一證一卡三定”（合同證

立好“三定”交售規矩，抓實入戶預檢過程，嚴格預檢人員考核，落實了入戶預檢工作方針和預檢工作制度，做到了真預檢。二是通過實施人員管理軍事化、現場管理

位移、培養綜合能力和復合型人才；將發展黨員的“兩有三定”工作制度借鑒到人才培養，有計劃，有規劃，定期組織業務培訓考試，定期安排談心

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