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面積、陳列方式等方面入手，指導(dǎo)零售戶做好卷煙商品陳列，產(chǎn)品擺放不合理的主動(dòng)幫助零售戶重新調(diào)整擺放，防治品牌形象受損。2、形象展示維護(hù)。指導(dǎo)零售戶張貼宣傳畫
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價(jià)位卷煙價(jià)格情況。
四是嚴(yán)格考核，管理到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，剔除不合理或操作性較差項(xiàng)，根據(jù)銷售形勢(shì)的変化適當(dāng)增加考核款項(xiàng)；規(guī)范考核程序
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，加大產(chǎn)銷銜接，適時(shí)限產(chǎn)、限調(diào)存銷比不合理的規(guī)格產(chǎn)品，將庫存總量控制在合理的水平。
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、職業(yè)發(fā)展的滿意度、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的滿意度、企業(yè)整體滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，試圖找出員工對(duì)企業(yè)管理中滿意或不滿意的合理和不合理因素，以做到有的放矢的制定和調(diào)整管理制度
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，避免在節(jié)日中出現(xiàn)斷貨情況，做到銷售有的放矢。
三是突出經(jīng)營指導(dǎo)，促進(jìn)銷量增長。進(jìn)入霉雨季節(jié)后，針對(duì)客戶卷煙庫存不合理和卷煙出現(xiàn)斷檔、積壓
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價(jià)格管理工作的長效機(jī)制。
一是加強(qiáng)高價(jià)位卷煙的價(jià)格管理。加強(qiáng)對(duì)高價(jià)位卷煙貨源分配及客戶布局情況的檢查，對(duì)貨源分配沒有做到公開公正、客戶布局不合理的，要責(zé)令限期整改；加強(qiáng)
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線路，合理的調(diào)整客戶訪送頻次，把不合理的線路重新設(shè)置，盡量少走彎路不走回頭路，縮短工作時(shí)間，同時(shí)節(jié)省油耗。
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，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)回訪，避免客戶不合理囤貨或漏訂、少訂等情況發(fā)生，確保客戶節(jié)日合理備貨、正常銷售；專銷協(xié)同，確保規(guī)范經(jīng)營。要求專銷部門積極
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;以便于合理進(jìn)貨。同時(shí)還要通過走訪客戶，了解管理方式和環(huán)節(jié)中還存在哪些不合理的地方，不斷創(chuàng)新和完善服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
三是要有強(qiáng)烈的愛心意識(shí)，增進(jìn)與客戶的情感
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了上周市場(chǎng)的走訪信息，通報(bào)了各零售商銷售情況和經(jīng)營戶意見，指出銷量下降的原因有四點(diǎn)：一是市場(chǎng)細(xì)分不精準(zhǔn)，供需結(jié)構(gòu)不合理；二是重點(diǎn)品牌
