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管理人員不定時抽查，檢查值班人員是否在崗，確保值班電話暢通，做到接到電話應(yīng)對處理及時迅速。
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;營銷部）主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格做好責(zé)任落實工作，要求汛期周末實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，確保值班值守工作順利進(jìn)行，突發(fā)情況能夠得到及時處置。
二是排查隱患
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，細(xì)化責(zé)任追究，確保資產(chǎn)保值增值。
三是強(qiáng)化成本管控，提高全員成本意識。調(diào)整成本管控切入點，進(jìn)一步加強(qiáng)成本效率評價，逐步建立成
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、生活設(shè)施的保障，確保值班工作能夠順利展開。
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，保持平穩(wěn)發(fā)展。以保障企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值和盈利為前提，充分參與市場競爭，鍛煉人才隊伍，搞好社會服務(wù)和主業(yè)服務(wù)。
三要精簡高效務(wù)實，
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的培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容：
一、介紹質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版升級的背景，國務(wù)院將企業(yè)全面風(fēng)險管理提高到非常重要的高度，關(guān)系到國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)持續(xù)、健康
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;共同參與改革發(fā)展。二要清資產(chǎn)。做到“賬清、物清”，不留“壞賬、糊涂賬”，經(jīng)得起審計和檢驗，確保國有資產(chǎn)保值增值。三要穩(wěn)隊伍。保證職工隊伍思想穩(wěn)定
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固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免“物隨人走”，規(guī)范資產(chǎn)處置預(yù)案填報工作，強(qiáng)化對國有資產(chǎn)的監(jiān)管、配置，提升國有資產(chǎn)經(jīng)營效益，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值
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任務(wù)落實，持續(xù)提升宏觀把控能力；二是著力強(qiáng)化管理監(jiān)督，持續(xù)提升風(fēng)險防范能力；三是著力強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，持續(xù)提升保值增值水平
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進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識到強(qiáng)化閑置資產(chǎn)處置管理實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要性，是助力全省煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是進(jìn)一步降低閑置
