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管理人員不定時(shí)抽查，檢查值班人員是否在崗，確保值班電話暢通，做到接到電話應(yīng)對(duì)處理及時(shí)迅速。
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;營(yíng)銷部）主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格做好責(zé)任落實(shí)工作，要求汛期周末實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，確保值班值守工作順利進(jìn)行，突發(fā)情況能夠得到及時(shí)處置。
二是排查隱患
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，細(xì)化責(zé)任追究，確保資產(chǎn)保值增值。
三是強(qiáng)化成本管控，提高全員成本意識(shí)。調(diào)整成本管控切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本效率評(píng)價(jià)，逐步建立成
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、生活設(shè)施的保障，確保值班工作能夠順利展開。
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，保持平穩(wěn)發(fā)展。以保障企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和盈利為前提，充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鍛煉人才隊(duì)伍，搞好社會(huì)服務(wù)和主業(yè)服務(wù)。
三要精簡(jiǎn)高效務(wù)實(shí)，
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的培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容：
一、介紹質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版升級(jí)的背景，國(guó)務(wù)院將企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提高到非常重要的高度，關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)持續(xù)、健康
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;共同參與改革發(fā)展。二要清資產(chǎn)。做到“賬清、物清”，不留“壞賬、糊涂賬”，經(jīng)得起審計(jì)和檢驗(yàn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。三要穩(wěn)隊(duì)伍。保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定
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固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免“物隨人走”，規(guī)范資產(chǎn)處置預(yù)案填報(bào)工作，強(qiáng)化對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管、配置，提升國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值
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任務(wù)落實(shí)，持續(xù)提升宏觀把控能力；二是著力強(qiáng)化管理監(jiān)督，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力；三是著力強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，持續(xù)提升保值增值水平
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進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化閑置資產(chǎn)處置管理實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要性，是助力全省煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是進(jìn)一步降低閑置
