為您找到相關(guān)結(jié)果 333 篇
-
;不少人都對上級煙草部門存在一定的誤解。這些都體現(xiàn)在大家對緊俏卷煙分配制度，本地卷煙任務(wù)量等制度不了解，認(rèn)為上級部門是有意對付自己，少給自己暢銷煙
-
管理沒有讓其產(chǎn)生歸屬感與忠誠觀念。
6、分配制度有待完善。煙草商企基層員工，是服務(wù)零售客戶的一線工作者，其工作量與工作難度都是比較大的，但是，
-
相互依存和相互影響的。比如，激勵制度與分配制度、考核制度、薪酬制度、晉升制度有著直接的聯(lián)系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不能很好的從薪酬方面、職務(wù)晉升方面進行
-
的必要性
1.員工個人發(fā)展的需要
激勵是人力資源管理和開發(fā)的基本途徑和重要手段。激勵有助于員工充分發(fā)揮潛力和智慧。美國哈佛大學(xué)的詹姆士教授在一份研究報告中指出，實行計時計酬的分配制度
-
基礎(chǔ)。”浙江省局副局長于政雄說。
動力來自激勵。有追求、有目標(biāo)才有動力。通過用工分配制度改革，完善收入分配制度，暢通專賣管理人員成長通道，浙江省局讓每位
-
，還需如何努力與提升。一、當(dāng)前行業(yè)外企業(yè)有待進一步完善的狀況分析（一）薪酬分配制度還存在些許欠缺。行業(yè)外有的企業(yè)員工的工資確定方式，確實在一定程度
-
建設(shè)、績效分配制度設(shè)立等多方面因素。四是總結(jié)提升。在“全員營銷”活動進行過程中，要對煙草營銷活動進行階段性總結(jié)，重新審視環(huán)境要素的變化，適時對煙草營銷計劃和方案
-
;國家局主導(dǎo)，可建立“選題——策劃——執(zhí)行”的任務(wù)分配制度，由試點單位領(lǐng)題，有計劃地開展視頻制度與發(fā)布。
四是加強人才隊伍培養(yǎng)。確定行業(yè)宣傳隊伍名單
-
，那就是提高標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量。面對新形勢新任務(wù)，如何更加自覺地做到標(biāo)準(zhǔn)再提高，關(guān)鍵在人。
一方面，必須要進一步加大人事用工分配制度力度
-
;通過盈余分配制度，聯(lián)合社成為抱團發(fā)展的“動力引擎”，帶動合作社、煙農(nóng)、涉農(nóng)企業(yè)邁上協(xié)調(diào)發(fā)展“快車道”。
線上線下創(chuàng)共贏
在大理市下關(guān)鎮(zhèn)榆華路吉信煙酒
