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卓越績效管理為引領(lǐng)，確立以增強(qiáng)管理卓越力、要素協(xié)同力、智能制造力、決策支持力、創(chuàng)新變革力為要求的智能工廠建設(shè)愿景。 整體規(guī)劃思路的確立，為青州卷煙廠“十四五”期間全力
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，明確責(zé)任分工，并通過PDCA平臺下達(dá)任務(wù)，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，同步組織開展卷煙工廠“對標(biāo)拉練”活動，夯實(shí)制造力基礎(chǔ)。紅塔集團(tuán)制定“提升
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;“兩個(gè)一體化”改革，提出了“管理強(qiáng)企”、“四高一強(qiáng)”、“高水平制造力企業(yè)”等一系列發(fā)展目標(biāo)和改革理念，也一次又一次激活了企業(yè)內(nèi)生動力，摸索出一條適合自身發(fā)展
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的優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，金圣·滕王閣的誕生演繹出超越領(lǐng)先的傳奇。
品牌至尊創(chuàng)造財(cái)富，品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展。“金圣”品牌的發(fā)展力、制造力、創(chuàng)新力、凝聚力，讓我們引之為
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成為行業(yè)規(guī)模效益兼?zhèn)涞闹懈邫n品牌”為品牌目標(biāo)，集品牌60年發(fā)展之精粹、始終如一的經(jīng)典形象和風(fēng)格特征，顯現(xiàn)出的強(qiáng)大發(fā)展力、制造力、創(chuàng)新力、凝聚力……讓我們引之為驕傲。在實(shí)現(xiàn)
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;在“四高一強(qiáng)”和“高水平制造力”的愿景里；
我們的目標(biāo)，在“實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的腳步里。
為此，紅遼人在新體制下進(jìn)行了艱苦的跋涉：
紅
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創(chuàng)優(yōu)和“管理創(chuàng)一流”工作標(biāo)準(zhǔn)，還存在一定差距。主要體現(xiàn)在安全防控、質(zhì)量保障、設(shè)備管理、控本降耗等核心制造力和基礎(chǔ)管理、和諧創(chuàng)穩(wěn)等軟實(shí)力上。
會議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)能力反映
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠按照公司“提升產(chǎn)品制造力”和“生產(chǎn)管理上水平”的總體要求，以精益生產(chǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，抓重點(diǎn)
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”形象，與社會共融共進(jìn)，與員工共同成長。構(gòu)建"和諧企業(yè)"，不僅為企業(yè)提升制造力營造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，同時(shí)推助企業(yè)走“生態(tài)型
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，精心組織生產(chǎn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，開展創(chuàng)新活動，不斷提升企業(yè)核心制造力。三是建好生產(chǎn)指揮中心，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。搶抓機(jī)遇、科學(xué)管理、扎實(shí)
