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生身先士卒，對銷售工作進行多方調研、專題研究、全面部署、科學決策，為春供銷售夯實了工作基礎。副經理劉徐江以身作則，沖鋒在前，帶領一線員工同吃同住同

。他們就是同在一個連隊，同吃一窩飯，分工都大有不同，有步兵、有炮兵、有通信兵、有連部兵等，還有下廚房養豬做飯的炊事兵，哪個工種都要

糖怎么辦？那就必須忍受不滿足的痛苦。如果敢不斷加量怎么辦？死亡！　　另一方面，是心理原因。重復的行為也能夠減輕焦慮，如同吃零食、購物

人次到掛鉤煙站，同煙站職工一起，蹲守到田間地頭，與煙農同吃同住同勞動，加強機關作風建設。　　勞動競賽以崗位技能提升、履職履責、創新工作為核心

就這樣結束了。　　通過“轉換角色、切身體驗”跟班作業，零距離的貼近職工，零距離的接觸卷煙零售戶，與職工在送貨線路上同吃同勞動，加強溝通

訪談等多種調研方法，與基層員工同吃同住同勞動受教育，實現機關與基層有效互動，做到掌握面上情況與剖析典型案例結合、數據分析與現場觀察結合、查看詳細資料與深入剖析

，到塔城地區少數民族鄉駐村幫扶，他和當地村民同吃同住，經常下地干活，生活艱苦可想而知，但從沒聽過這個西北漢子說一句苦，叫一句累

、蹲點調研、個別走訪、民情懇談、與群眾同吃同住同勞動等方式，傾聽煙農、零售客戶、基層員工的聲音，對群眾、煙農的意見，原汁原味進行梳理，提高群眾滿意

體黨員干部職工對群眾路線學深學透、入腦入心入行。　　　二是帶頭深入調研。領導班子成員帶頭深入基層煙站駐點現場辦公，與基層干部職工同吃同住、廣泛交流，接地氣、察實情、解難

情懷營造和諧氛圍。　　深入四群點，為民辦實事。今年州局（公司）黨員干部多次入村駐戶，與村民同吃同住，在充分調研以及征求當地群眾意見

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