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的布局考慮，目的是發現和尋找新的市場空間和潛在機會，主動地避開針鋒相對的競爭沖殺，這是基礎性、前提性的戰略設計。然而，在“產品力>品牌力

已經有一定市場影響力和品牌力的產品，由于消費者已經有了一定信任感，而且做特價銷售基本沒有最低購買量的限制，所以這種方法的處理效果會很不錯，也基本

;綜合來講主要體現在兩大力量共同推動的結果。　　一是，行業環境與競爭格局的驅動。未來行業環境必然走上健康、良性之路，未來的競爭格局必然是有品牌力、產品力（

;瑞星）”PK“中華（軟）”，各自分別代表著“蘇煙”與“中華”在零售價600多元/條價區的市場競爭中的主導力量，品牌力的競爭在某種意義

消費者，研究市場，充分發揮市場和計劃的調控作用，在又好又快地完成品牌置換的同時實現雙贏。工商協同主要體現在品牌力、溝通力、渠道力、營銷力、控制力和團隊力的協同

重大勝利。 ??? 但同品牌增長放緩一樣，品牌的省際間交易比重增長也在不斷降速，“向省外市場跨越”的速度、質量和效果都呈下滑趨勢。其中有品牌自身的原因，因為品牌

，行業要在服務品牌“力”上形成一體，以便形成更大的合力，正所謂“力往一處使”，才會“聚力”。當發力的主體朝向不同方向時，合力的形成

存在，好的服務常常能賦予消費者一顆“定心丸”，所以從服務角度提升品牌力往往能起到事半功倍的功效。　　過去談制造業，是“產品為王”，就是按企業的標準做產品。在

，在“黃鶴樓（1916）”強勢品牌力的帶動之下，“黃鶴樓”這個品牌以“黑馬品牌”的姿態迅速崛起于中國高端卷煙市場，成為了能夠比肩“中華

品牌逆淘汰，為進一步鍛造具有消費力、競爭力、品牌力的強勢品牌而開展的市場檢驗。到底誰能進入“兩個前15”，仍然要拭目以待。　　同時，“兩個前15”品牌

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