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體系建設(shè)為抓手，積極開展“135”營銷工作法試點，正確處理好“142”體系建設(shè)工作法與”135”營銷工作法之間的關(guān)系，把市場、客戶、品牌的管理納入“142
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組織成長為方向，以培育知名品牌為主線，以推進(jìn)終端建設(shè)為核心，以提升隊伍素質(zhì)為抓手，以實現(xiàn)客戶滿意為目標(biāo)，爭取在市場、品牌、管理等方面
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需求預(yù)測、貨源組織、貨源供應(yīng)和品牌管理操作規(guī)范，做到“以規(guī)范促發(fā)展、以規(guī)范促效率”。
三是細(xì)致化推進(jìn)。將具體措施細(xì)化到每個月份，建立了月度知名品牌培育情況定期通報機(jī)制及
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等信息，加強(qiáng)品牌管理和銷售調(diào)控；建立信息采集考核機(jī)制，將采集信息的各項情況作為信息采集員的月度績效考核指標(biāo)。
增強(qiáng)終端控制能力，推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)
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，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)成熟品牌的全面品牌建設(shè)和廣域渠道覆蓋及管理能力，并通過構(gòu)筑獨特的情感紐帶、俘獲消費者心智，通過建立品牌管理框架及系統(tǒng)在不同媒體平臺實現(xiàn)統(tǒng)一化溝通。此外
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共同進(jìn)行終端品牌管理。將工、商企業(yè)制定的品牌管理計劃下沉到終端市場,并有計劃地對目標(biāo)品牌在終端市場上的出樣、動銷、店主推薦水平等情況進(jìn)行維護(hù)和管理,使品牌在終端市場能夠同時得到商業(yè)企業(yè)的服務(wù)和工業(yè)企業(yè)
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、落地開花，可以說，品牌發(fā)展伴隨著行業(yè)發(fā)展而發(fā)展，品牌發(fā)展的軌跡線正編織著行業(yè)發(fā)展的路線圖。作為行業(yè)一份子的各地市級商業(yè)企業(yè)，品牌管理與其
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提高品牌運(yùn)營管理的系統(tǒng)化、專業(yè)化水平，2013年5月，紅塔集團(tuán)正式成立品牌管理委員會，全面指導(dǎo)市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備規(guī)劃、生產(chǎn)制造和原料保障等工作
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“標(biāo)桿引領(lǐng)，規(guī)程保障，要素控制，人文和諧”的“3+1”管理模式和“深實細(xì)新”要求融會于品牌管理中；始終恪守“中國最好卷煙”的創(chuàng)牌思想
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勢品牌的夢想。
煙草企業(yè)要強(qiáng)化品牌管理和維護(hù)。煙草品牌管理是對建立、維護(hù)、鞏固品牌的全過程進(jìn)行有效監(jiān)管控制，并協(xié)調(diào)與消費者之間關(guān)系的全方位管理過程。只有通過品牌管理才能實現(xiàn)品牌愿景
