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煙草在線轉(zhuǎn)自清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng) 從2001年凈虧損21億美元到2011年凈利潤600萬美元，東芝似乎走出了巨虧的困境。這一切都要?dú)w功于曾經(jīng)的全球總裁岡村正歷時5年的大調(diào)整和“瘦身
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煙草在線專稿 縱觀近些年煙草行業(yè)發(fā)展的情況來看，有憂有喜。憂的是近些年行業(yè)發(fā)展面臨著特別的困境，遭遇著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尤其是“三大壓力”疊加，
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煙草在線專稿 當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，煙草行業(yè)發(fā)展面臨著規(guī)模增長拐點(diǎn)逼近、結(jié)構(gòu)提升空間趨小、品牌擴(kuò)張難度加大等諸多困境。據(jù)有關(guān)資料表明，2016
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太好，幾乎都是慘淡經(jīng)營，舉步維艱。今天，想請大家談一談，作為小店鋪經(jīng)營者，我們應(yīng)該怎樣做才能擺脫當(dāng)前的困境呢？
楊
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【案例】張先生的煙酒店生意蒸蒸日上，有著正規(guī)的煙草專賣許可證，可是這個月，張先生面臨了一個困境：店里的卷煙不夠賣了。剛好，有一位
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，多年的單一品類經(jīng)營，讓店里的收入越來越低。如何才能走出經(jīng)營困境成了長期困擾我的一大難題。清晨在四川省成都市地鐵4號線迎來早高峰，不少上班族發(fā)現(xiàn)，
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煙草在線南通消息 在卷煙銷量增長乏力，消費(fèi)結(jié)構(gòu)明顯提升，五類煙市場份額有所下降的困境下，江蘇省南通市通州區(qū)煙草專賣局（分公司
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買的新鮮蔬菜，對街角的眾惠優(yōu)選便利店贊不絕口。這家曾瀕臨轉(zhuǎn)型困境的社區(qū)小店，如今已蛻變?yōu)榧徫铩⑽穆?、便民服?wù)于一體的惠民綜合體，成為服務(wù)民生的“神經(jīng)末梢
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零售終端相互間的競爭，從未停歇過。在當(dāng)下嚴(yán)峻的銷售環(huán)境下，不少實(shí)體店店主面臨著業(yè)績下滑、顧客流失的困境。然而，在這個壓力與機(jī)遇并存的時代，總有
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，正如古語所說，“危機(jī)中孕育著機(jī)遇”，煙草零售戶若能巧妙應(yīng)對，便能在困境中找到轉(zhuǎn)機(jī)。一、市場細(xì)分與定位首先，零售戶需要對市場進(jìn)行細(xì)分
