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陳舊，服務(wù)便民意識(shí)差，不是與時(shí)俱進(jìn)，積極完善修訂合理化布局方案、召開聽證會(huì)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化新常態(tài)，而是固守“老黃歷”，
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，但是并非所有品類一定要走電商渠道，有些品類的盈利中心依然在線下傳統(tǒng)渠道，應(yīng)該固守本心。最為典型的就是FMCG（快速消費(fèi)品）。
TNS
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;大多是呆上半年或者幾個(gè)月時(shí)間，只有3個(gè)本鄉(xiāng)人長(zhǎng)年固守在此，每天生意冷冷清清。實(shí)際上周文彬也是外鄉(xiāng)人，初來(lái)乍到，看到供銷社如此狀況，
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;企業(yè)文化建設(shè)工具的運(yùn)用，更要具備創(chuàng)新性。同時(shí)，企業(yè)文化格式的“新”，還表現(xiàn)在企業(yè)在文化建設(shè)中，不能簡(jiǎn)單地固守所謂的企業(yè)文化分階段實(shí)施的觀念
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進(jìn)入消費(fèi)渠道。未來(lái)市場(chǎng)是變化的，如果固守傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，卷煙品牌市場(chǎng)培育將遇到難題，這需要加快卷煙營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，構(gòu)建起全新卷煙營(yíng)銷模式，讓
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水平，使得重點(diǎn)品牌發(fā)展能夠符合市場(chǎng)預(yù)期。堅(jiān)持煙草專賣制度，不是一味固守，而是順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化做出選擇，這需要卷煙營(yíng)銷要關(guān)注好煙草專賣制度，
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容易出現(xiàn)象故事中那戶人家主人的做法，沒有深入細(xì)致的考慮營(yíng)銷服務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)和階段出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，只是一味地固守原有的營(yíng)銷服務(wù)措施開展工作，不懂得如何變通，
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，有力的形成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，除了固守住一方國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之外，守中有攻，問鼎韓日東南亞。
三 聚焦共性形成合力———“紅雙喜（荷派
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。”
小劉是位煙齡有近15年的老煙民，特別衷情于云產(chǎn)卷煙，對(duì)云產(chǎn)卷煙特殊的煙香是讓他固守初衷的唯一原因，由于對(duì)“玉溪”品牌有著較深的情感，
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;固守自己原來(lái)的“老方法”。無(wú)論技術(shù)員怎么勸，李保國(guó)都沒當(dāng)回事。劉金得知情況， 二話不說(shuō)，扛著一把鋤頭趕到李保國(guó)煙田里對(duì)他說(shuō)：“老李
