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；第二至第五的可選擇10%；緊密型合作關系的工業企業可選擇1%；成長型合作關系的工業企業暫不參與此項培育措施。（3）由各工業企業對誠信互助

卷煙品牌培育情況，還應當將品牌培育措施和思路細化到每個具體品牌，真正做到品牌種類清、訂貨庫存清、銷售效果清、市場發展清。每個客戶經理都應當力爭通過一系列數據，

各異，面對的消費者千差萬別，從而采取不同的品牌培育措施。再者，每個卷煙品牌，市場發展定位不同，各種資源存在著差別，要求

，認真研究卷煙品牌研發或者培育的措施是否可行，在實施卷煙品牌研發過程中可能會遇到哪些難點問題。通過提出一系列真實準確的數據和周密翔實的策劃方案，為煙草企業決策層

問題、品牌培育措施和手段調整以及卷煙品牌的市場知名度與美譽度強弱等一系列內容。通過查閱和調取卷煙品牌培育的整個“痕跡”，能夠讓基層卷煙經營企業以及生產企業對品牌的成長、發展以及壯大有更為清晰

;煙草公司的品牌培育措施再怎么完善，最終品牌培育的主力軍仍然是廣大零售客戶，在一個區域市場上，所有零售客戶所做的卷煙品牌培育總和，就構成了各種卷煙

分類清晰有層次，項目新穎可操作，要求明確、責任到人、時間進度有控制。　　加強工商協同。與工業共同協商制定培育措施實施辦法，定期與工業代表一同走訪市場

，選取真龍（天翔）作為品牌培育措施探索的案例品牌。　　真龍（天翔）引導上柜“三步法” 　　（一）品牌“體檢

情況下，需要山東中煙能夠敢于正視和解決“泰山”卷煙品牌培育方面所面臨的壓力和難題，采取更為有效的卷煙品牌培育措施和策略，全面推動整個卷煙品牌實現縱深發展

;幫助客戶擬定品牌培育工作計劃。幫助客戶對收集到的固定消費者信息進行多維度的分析，針對性地篩選潛在培育對象。通過工商零協同營銷機制，幫助零售終端制定具體的、切實可行的培育措施

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