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、不同類(lèi)別的零售戶制定各不相同的品牌培育方案，實(shí)施更具針對(duì)性、差異性的品牌培育措施。確保卷煙品牌培育更實(shí)際需要，更加能夠滿足經(jīng)營(yíng)需求。二是卷煙品牌培育注重多元并舉
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，結(jié)合本地實(shí)際實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，制定科學(xué)的培育措施，按年度、季度和月度分解落實(shí)品牌培育任務(wù)和目標(biāo)，明確考核辦法，嚴(yán)肅考核紀(jì)律
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；第二至第五的可選擇10%；緊密型合作關(guān)系的工業(yè)企業(yè)可選擇1%；成長(zhǎng)型合作關(guān)系的工業(yè)企業(yè)暫不參與此項(xiàng)培育措施。（3）由各工業(yè)企業(yè)對(duì)誠(chéng)信互助
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卷煙品牌培育情況，還應(yīng)當(dāng)將品牌培育措施和思路細(xì)化到每個(gè)具體品牌，真正做到品牌種類(lèi)清、訂貨庫(kù)存清、銷(xiāo)售效果清、市場(chǎng)發(fā)展清。每個(gè)客戶經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)力爭(zhēng)通過(guò)一系列數(shù)據(jù)，
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各異，面對(duì)的消費(fèi)者千差萬(wàn)別，從而采取不同的品牌培育措施。再者，每個(gè)卷煙品牌，市場(chǎng)發(fā)展定位不同，各種資源存在著差別，要求
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，認(rèn)真研究卷煙品牌研發(fā)或者培育的措施是否可行，在實(shí)施卷煙品牌研發(fā)過(guò)程中可能會(huì)遇到哪些難點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)提出一系列真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和周密翔實(shí)的策劃方案，為煙草企業(yè)決策層
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問(wèn)題、品牌培育措施和手段調(diào)整以及卷煙品牌的市場(chǎng)知名度與美譽(yù)度強(qiáng)弱等一系列內(nèi)容。通過(guò)查閱和調(diào)取卷煙品牌培育的整個(gè)“痕跡”，能夠讓基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及生產(chǎn)企業(yè)對(duì)品牌的成長(zhǎng)、發(fā)展以及壯大有更為清晰
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;煙草公司的品牌培育措施再怎么完善，最終品牌培育的主力軍仍然是廣大零售客戶，在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上，所有零售客戶所做的卷煙品牌培育總和，就構(gòu)成了各種卷煙
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分類(lèi)清晰有層次，項(xiàng)目新穎可操作，要求明確、責(zé)任到人、時(shí)間進(jìn)度有控制。
加強(qiáng)工商協(xié)同。與工業(yè)共同協(xié)商制定培育措施實(shí)施辦法，定期與工業(yè)代表一同走訪市場(chǎng)
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，選取真龍（天翔）作為品牌培育措施探索的案例品牌。
真龍（天翔）引導(dǎo)上柜“三步法”
（一）品牌“體檢
