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，從領導層面而言：　　一是要更加注重“去虛務實”。作為領導特別是主要負責同志，必須要進一步認識到實事求是的重要性，要進一步轉變“工作好不好全靠文秘

，提出的觀點都是那么精準，對于我們自己的工作好像都有不可缺少的正能量。　　老煙斗：這就看出你是有發展的新一代啊，如果能捕捉到工作生活中的正能量

;抓住薄弱環節　　企業的各級組織、各項工作好比一根鏈條，它有許多個環節，只要其中一個或幾個環節是弱的，就會影響鏈條整體作用的發揮。因此，抓好

度重視設備管理工作，要以“必須保持設備的最佳技術狀態”作為衡量設備管理工作好壞的重要標志。分工負責，嚴格要求；建立、健全設備管理機構，全面、系統地

突破的排頭兵。二是勇于突破小團體，立足大行業整體利益和全局觀念，認認真真做好企業和崗位的每一件事，充分挖掘思想政治工作好經驗、好傳統、好做法，內

，加強調研，重點解決好專賣隊伍中存在的開拓創新意識不強、學習氣氛不濃、工作責任心、事業心不強、對布置工作好拖就拖、能糊則糊、思想消極，考慮個人問題過多

腦海中想動這根弦的時候，你就想想有可能進監獄、有可能離開你很幸福的家庭。現在已經有了先例而且不止一個兩個。所以說，在規范的基礎上，工作好一點差一點，

和帶動其他員工的“樣板”。多年來，射陽煙草在廣大黨員中持續開展以“六好”為標準（學習好、工作好、作風好、團結好、品德好、實績好），爭創“共產黨員

了？為啥不好好的規劃一下銷售節奏呢？要我看，就是為了明年的工作好干，元旦之后就來個“開門紅”的好口碑。　　老煙斗：每年12月份煙

;可以提高干部職工工資待遇，改善員工的工作和生活環境條件，讓廣大職工工作好和生活好，使職工與企業關系達到一種和諧，也就是科學的策略。　　總之

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