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務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)9大類(lèi)84項(xiàng)內(nèi)容的“客戶(hù)經(jīng)理工具箱”演化而成，把當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的內(nèi)容歸納為一條主線(xiàn)、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟，即以建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系
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，構(gòu)成全省煙草商業(yè)系統(tǒng)AI開(kāi)發(fā)的“技術(shù)工具箱”。從橫向筑基到縱向發(fā)展，紹興市局（公司）持續(xù)推動(dòng)AI中臺(tái)、大模型、智能體等高代碼與中代碼、低代碼平臺(tái)
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監(jiān)管工具箱中的全部工具——與使用其獨(dú)特權(quán)力的聯(lián)邦合作伙伴協(xié)調(diào)——確保那些制造、分銷(xiāo)或銷(xiāo)售非法煙草產(chǎn)品的人對(duì)法律負(fù)責(zé)。嚴(yán)格的科學(xué)基礎(chǔ)上市前審查流程上市前審查流程仍然是CTP工作的基石，
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電子煙產(chǎn)品和設(shè)備。我們?nèi)匀恢铝τ谂c聯(lián)邦合作伙伴協(xié)調(diào)，使用監(jiān)管工具箱中的全部工具，以確保制造、分銷(xiāo)或銷(xiāo)售非法煙草產(chǎn)品（尤其是吸引年輕人的產(chǎn)品）的實(shí)體
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產(chǎn)品和設(shè)備。我們?nèi)匀恢铝τ诶梦覀儽O(jiān)管工具箱的全部范圍——與聯(lián)邦伙伴協(xié)調(diào)——以確保制造、分銷(xiāo)或銷(xiāo)售非法煙草產(chǎn)品的實(shí)體，尤其是吸引青少年的產(chǎn)品，承擔(dān)責(zé)任。在煙草產(chǎn)品申請(qǐng)審核方面
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基礎(chǔ)性的平臺(tái)建設(shè)好才能繼續(xù)向下延伸至行銷(xiāo)工作的各個(gè)層面和具體領(lǐng)域。數(shù)字化轉(zhuǎn)型再次是操作層面的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍數(shù)字化工具箱轉(zhuǎn)型，有了管理者的數(shù)字化思維，有了中間層的數(shù)字化平臺(tái)
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服務(wù)站站長(zhǎng)林榮明同大衛(wèi)商店所在片區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)理畢鵬程、客戶(hù)經(jīng)理岳峻屹和專(zhuān)賣(mài)人員畢監(jiān)龍、姚旭濤，提著兩箱牛奶和工具箱走進(jìn)了商店。“快請(qǐng)進(jìn)！”王大衛(wèi)趕忙放下手機(jī)，
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后臺(tái)，推動(dòng)前臺(tái)向輕、快、活、實(shí)的實(shí)戰(zhàn)單元轉(zhuǎn)型，三層聯(lián)動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)決策；建立“市場(chǎng)分析工具箱”和“管服策略庫(kù)”，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)警
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、實(shí)的實(shí)戰(zhàn)單元轉(zhuǎn)型，三層聯(lián)動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)決策；建立“市場(chǎng)分析工具箱”和“管服策略庫(kù)”，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)警和調(diào)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決市場(chǎng)
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;優(yōu)化煙草郵政聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)庫(kù)，推廣“智能執(zhí)法工具箱”，提高市場(chǎng)檢查智慧化水平。強(qiáng)化信用監(jiān)管，促進(jìn)客戶(hù)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)。深化“放管服”改革，努力提高
