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管理水平[4]。面對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施管理人員專業(yè)技術(shù)水平及文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，今后要結(jié)合實(shí)踐加強(qiáng)對(duì)工程管理理論知識(shí)的培訓(xùn)，以提高項(xiàng)目管理水平。
煙草行業(yè)的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作
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這一品牌；近七成捐贈(zèng)個(gè)人對(duì)希望工程的管理運(yùn)作表示滿意；超過(guò)八成的團(tuán)縣委書(shū)記認(rèn)為希望工程提高了共青團(tuán)在青年中的影響力；受助生價(jià)值觀受到了希望工程的直接影響
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技改面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。為此，技改指揮部建立起一套完整有效的工程管理與造價(jià)控制制度，明確投資控制目標(biāo)任務(wù)，權(quán)責(zé)一致、職責(zé)明確，使投資控制工作制度
