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開支改變店容店貌。于是大家協(xié)商，把老洪列為“杜鵑情”服務(wù)品牌建設(shè)的突破口。
第二天一大早，幾個(gè)客戶經(jīng)理一起來到老洪家里，看見客服部主任早也在老洪家里
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，重點(diǎn)加強(qiáng)小組成員對品牌推介、營銷技巧、終端陳列等方面的交流，鼓勵(lì)客戶在組內(nèi)分享經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升卷煙零售戶的經(jīng)營能力。將店容店貌、品牌陳列、信息系統(tǒng)使用等納入
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;深化“千店千面”終端管理標(biāo)準(zhǔn)，積極幫助目標(biāo)客戶改善店容店貌、整理卷煙陳列，并堅(jiān)持軟件升級(jí)和硬件改造并進(jìn)，依托雙屏機(jī)和云POS 系統(tǒng)，引導(dǎo)客戶樹立
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擺放雜亂，店容店貌形象差，沒有起到引領(lǐng)和示范作用。二是運(yùn)行建議意見。幫助客戶優(yōu)化店堂環(huán)境，開展主題陳列，解決經(jīng)營中的急難愁盼問題，
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，在煙草領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理指導(dǎo)幫助下，黃老板的小店的店容店貌發(fā)生了翻天覆地的變化。卷煙陳列也隨之更加突出品牌培育，通過豐滿陳列及增加新煙上柜，黃老板對自己
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等，給客戶加油鼓勁，使客戶能夠在困境中感受到煙草人的關(guān)心與問候；同時(shí)客戶經(jīng)理要第一時(shí)間深入到小組零售戶中，開展更新價(jià)格標(biāo)簽、維護(hù)店容店貌等工作
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整理柜臺(tái)、做好商品展示，創(chuàng)新商品陳列，改善店容店貌，同時(shí)協(xié)助盤點(diǎn)庫存，指導(dǎo)合理安排庫存量，做好訂貨和銷售，主動(dòng)解決客戶
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，通過提升客戶盈利積極構(gòu)建良好的客我關(guān)系。
六是凝聚跟蹤服務(wù)，終端維護(hù)到位。從店容店貌、卷煙陳列、品牌維護(hù)、庫存指導(dǎo)、網(wǎng)上訂貨、明碼標(biāo)價(jià)等方面對零售終端進(jìn)行全程跟蹤
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卷煙陳列和其他副食品的和諧統(tǒng)一，使整體店容店貌整潔、有序。同時(shí)，全市統(tǒng)一印發(fā)了標(biāo)價(jià)簽、價(jià)簽套，并向不同類型零售客戶制作下發(fā)了“溫馨愛心提示牌”。
二是規(guī)范
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走訪，主動(dòng)幫忙整理店容店貌，清潔柜臺(tái)，加設(shè)空調(diào)、電扇等降溫設(shè)備和大碗茶、解暑茶等免費(fèi)飲料，以溫馨祥和清涼的氛圍吸引游人進(jìn)店觀賞、消費(fèi)，以擴(kuò)大銷售
