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，體現(xiàn)差異化的風(fēng)格特征，建立品牌獨有的突出技術(shù)特征和鮮明的產(chǎn)品風(fēng)格，具備較強的消費吸引力；三是合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，必須在做大產(chǎn)銷規(guī)模
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;區(qū)別于先建立品牌、再實體拓展的傳統(tǒng)酒店發(fā)展模式；而當(dāng)前煙草行業(yè)的服務(wù)品牌一體化建設(shè)，亦是在各下屬單位自身的服務(wù)品牌建設(shè)工作已卓有成效地得到推進和開展，各地服務(wù)
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上投放培育，而低檔卷煙則選擇經(jīng)濟水平較差，消費能力偏低，觀念保守的的農(nóng)村市場。
（3）建立品牌培育的宣促方式
在品牌培育
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宜、因人制宜，建立品牌根據(jù)地與市場根據(jù)地，規(guī)劃戰(zhàn)略路線。品牌根據(jù)地與市場根據(jù)地不同，品牌根據(jù)地是生產(chǎn)企業(yè)所在的地區(qū)，市場根據(jù)地是卷煙產(chǎn)品的主銷區(qū)
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到卷煙工業(yè)企業(yè)，建立品牌導(dǎo)向型基地，以基地單元為調(diào)撥的主體，實行單收單調(diào)。其中：與湖南中煙公司合作，在城川基地單元建設(shè)“芙蓉王”品牌
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來看，我們的工商協(xié)同工作具備一定的形式和內(nèi)容，但是還未建立起系統(tǒng)協(xié)同的機制，還需要進一步深化和發(fā)掘。具體來說，首先要建立品牌全周期培育細則。在經(jīng)過
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畝苗木基地，推行“公司+農(nóng)戶”模式，引導(dǎo)村民發(fā)展山羊養(yǎng)殖、千金薯種植等特色產(chǎn)業(yè)。打造“柚見金葉”等6款農(nóng)產(chǎn)品品牌，建立品牌特色矩陣并通過搭建電商平臺
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，建立品牌導(dǎo)向型農(nóng)藝優(yōu)化機制，煙葉生產(chǎn)定制化產(chǎn)能占比逐步提升至49%，有效滿足19家工業(yè)企業(yè)需求；貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)新推進煙葉全等級綜合利用
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行動：一是建立品牌動銷預(yù)警機制，對重點品牌實行周度庫存監(jiān)測；二是開發(fā)客戶經(jīng)營健康度評價模型，將零售戶分為“潛力型/穩(wěn)健型/幫扶型”三類實施差異化
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建立全方位市場監(jiān)測體系，整合零售終端數(shù)據(jù)、消費者反饋、物流信息，動態(tài)捕捉市場脈搏。依此合理編排訂貨、銷售計劃，預(yù)防庫存積壓與市場斷供。二是加強品牌優(yōu)化。建立品牌
