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，對(duì)于利益各方的影響，可以用有喜有憂來描述。對(duì)于煙草公司來講，這是件大好事。生產(chǎn)低檔煙利潤少，按目前成本核算，有可能還要虧損。低檔煙退出
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，還對(duì)班組、機(jī)臺(tái)、車輛、能耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、對(duì)比、分析，建立財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)分析通報(bào)，即每個(gè)月對(duì)費(fèi)用核算進(jìn)行跟蹤、考核、通報(bào)，對(duì)成本核算進(jìn)行督導(dǎo)
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了，加之商服用電電價(jià)比民用電高一倍，很多店是沒有足夠的資金開空調(diào)的，從成本核算上考慮不值得。所以，像我家這樣的小店，在二十多年的經(jīng)營
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技巧來留住顧客；通過成本核算來提高他們的贏利水平。客戶經(jīng)理在平時(shí)工作中，要注意收集和整理卷煙經(jīng)營的常識(shí)，尤其是加強(qiáng)與經(jīng)營能力強(qiáng)的客戶的溝通與學(xué)習(xí)，
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用、今年的水留在明年用、小水?dāng)€成大水用，遠(yuǎn)水變成近水用”。如，擁翠鄉(xiāng)思小片區(qū)針對(duì)“重建輕管”老大難問題，村民通過“成本核算、集體研究，確定
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風(fēng)險(xiǎn)，這是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的片面認(rèn)識(shí)，也是對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)不夠深，例如：記錄員、政工員、工藝員、工藝質(zhì)管工、成本核算員、培訓(xùn)管理員等這些崗位，如果
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如何降本增效談?wù)勛约旱淖疽姟? 如何在成本管控上做實(shí)工作，這就需要落實(shí)生產(chǎn)制造過程的目標(biāo)成本、成本核算、成本節(jié)約的主體責(zé)任，加強(qiáng)相關(guān)定額指標(biāo)管理，并嚴(yán)格落實(shí)考核
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、設(shè)備管理、成本核算，完善落實(shí)物流環(huán)節(jié)費(fèi)用定額及管理制度。截至4月底，物流費(fèi)用率為0.83%，單箱物流費(fèi)用為171.47元，剔除人工成本和固定資產(chǎn)折舊
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成本核算工作落到實(shí)處。在節(jié)能降耗方面，增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，大力推進(jìn)節(jié)能降耗工作，鼓勵(lì)員工密切關(guān)注車輛油耗和水電耗費(fèi)，使員工對(duì)費(fèi)用支出由“用了算”變?yōu)?/div>
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也會(huì)長草。而烤煙煙田后期的雜草則極少有人打理。紅薯這種在空間上的再利用是比較合適的。
4.3.4成本討論
套種紅薯成本核算表
據(jù)研究每產(chǎn)1000公斤鮮薯，需氮（
