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”。四是扶管理。提高貧困煙農(nóng)市場意識，采取發(fā)放“成本管理明白紙”、組織田間授課、請種煙能手現(xiàn)身說“理”等靈活、通俗、易懂的形式，幫助他們學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)
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工資總額的40%納入績效考核。在試運行后，績效分配將結(jié)合TnPM管理、車間成本管理、定額管理等工作，對指標(biāo)不斷進行優(yōu)化，逐步形成完整的績效工資分
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、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場管理”四大管理為突破口，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)。
同時，通過不斷完善考核機制，修訂班組員工培訓(xùn)、工作、安全等各項制度，力求
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和QC小組等活動，堅持持續(xù)改進、追求精益卓越，達到安全管理無事故、質(zhì)量管理無缺陷、設(shè)備管理無瑕疵、成本管理無浪費、管理達一流的目標(biāo)；三是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)、優(yōu)化服務(wù)
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在政務(wù)公示會中，上海煙印公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對2010年相關(guān)工作進行了回顧，并圍繞成本管理、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、培訓(xùn)及隊伍建設(shè)等方面內(nèi)容就2011年工作重點向與會代表
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設(shè)備點檢情況在數(shù)字技術(shù)支撐下，郴州卷煙廠卷包車間還開發(fā)了系列數(shù)字化應(yīng)用場景，涵蓋成本管理、生產(chǎn)調(diào)度、工藝質(zhì)量等多方面。如，在成本管理方面，車間利用
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控制、成本管理、隊伍建設(shè)等方面加強探索和研究，充分體現(xiàn)“嚴和實”，展現(xiàn)先進水平。
儀式上，大修事業(yè)部副總經(jīng)理簡要匯報了事業(yè)部的工作職責(zé)和工作方向。當(dāng)前
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建設(shè)。要以生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本、庫存成本、管理成本為重點，將成本管理、精益管理和對標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來，形成降本增效的合力，有效提升企業(yè)內(nèi)部
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體系建設(shè)。要以生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本、庫存成本、管理成本為重點，將成本管理、精益管理和對標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來，形成降本增效的合力，有效提升企業(yè)內(nèi)部
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力資源有效管理和財務(wù)成本管理就顯得非常重要了。
“工欲善其事，必先利其器”，但生產(chǎn)過程的管理人員大多都不具備專業(yè)人力資源和財務(wù)知識，要求他們像專業(yè)人員一樣
