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經營單元、品牌精英單元建設中進行運用。單元小組長通過登錄自己的賬號對本單元的客戶進行管理維護，并對其工作完成情況進行打分評比，為煙草公司制定下階段品牌培育、終端建設、信息

再次進行梳理，提出對標準利用度、匹配度、完整度的評價意見。　　　二是強化責任。會議明確了標準打分評級的責任人，標準制、修訂的完成時間，不斷加強精準化管理力度

。　　此次崗位任職評價的權重設置、評價打分、結果發布和數據報審均在線上完成，評價范圍覆蓋集團總部職能部門、省內四個卷煙廠和物流中心。　　考核包括員工崗位勝任能力和崗位工作績效兩部分

A3報告、PPT演示匯報了各自的課題。評委從選題、原因分析、對策實施、效果檢查、資料發表、課題特點等方面對各精益課題及QC小組課題進行了打分、點評和交流，客觀分析了存在的不足

，由裁判現場打分，根據最終得分高低排定名次，并對表現突出者進行獎勵。　　據悉，此次活動是該車間響應工廠“百日質量持續改進”活動組織開展的系列活動之一

對項目進行評議打分，每個參評項目的最終得分以主副審及其他評委平均分各按50%的權重計算。　　專家評審意見將匯總整理后報公司科技辦審議，申報金額50萬以上的項目將報公司科技委

；　　由合作社管理人員對各專業服務小組服務質量情況進行打分，按得分情況發放工資。　　目前，江西會昌縣煙葉即將進入采烤旺季，專業化烘烤工作正在積極有序推進

情況進行打分，按得分情況發放工資。

工監制骨干參加了獨立調校葉含梗檢測儀和質檢設備基礎知識兩部分競賽內容。裁判組對葉含梗檢測儀調校過程進行判定，打分，并對參賽人員進行質檢設備知識抽查，綜合兩項

的疑問。評審委員會依據《煙草行業質量管理小組活動成果評審管理辦法》對發布的成果綜合評價打分，最終評選出一、二、三等獎。　　行業各直屬單位的專家評委及優秀QC小組代表參加了會議。

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