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渠道掌控力得到全面增強。　　在零售客戶端，通過加盟“金葉春天”，零售客戶經營收入普遍提升，零售客戶毛利率達到17.08%，單店日均營業額6227

，切實提高營銷人員服務質量，不斷增強渠道掌控力。四是謀篇布局，切實轉變作風。深刻領會“認清差距、提振信心、擔當作為”精神要義，嚴格落實2021年工作部署

，深挖數據分析應用，不斷增強渠道掌控力，努力推動卷煙營銷高質量發展。　

實價，通過“工商零”的深度融合，提高對市場價格的掌控力。　　三是探索貨源驅動，調控“供與求”規范合理。進一步增強規范意識，在卷煙貨源供應策略上

精神，全力落實國家局張建民局長對江西煙草提出的五項工作要求，聚焦完善綜合管控體系和提升渠道掌控力，把高質量發展的目標任務貫徹落實到專賣內管法規和卷煙營銷的各項工作

觀摩交流，積極推進加盟終端建設，提升客戶服務水平，增強渠道掌控力。　　五是確保卷煙規范經營。高度重視當前卷煙潛在外流風險防范工作，做細做實

，加快推動卷煙經營方式轉型。　　三是打牢發展基礎，解決認識問題。充分認識增強渠道掌控力的緊迫性，推進加盟終端等五類終端建設，將渠道掌控力作為營銷網絡提質

的學習提升，對照流程規范開展工作，確保基礎管理不松懈。　　二是加強“信心”，提高渠道掌控能力。圍繞現代終端提高渠掌控力，以加盟終端建設為契機

下一步如何高質量推進建設工作提出了三點意見：一是要增強渠道掌控力的戰略高度，深刻認識卷煙零售終端建設的重要意義；二是要突出構建良好客戶關系，

絡提質升級增強渠道掌控力的主攻目標，依托已建成直營終端的零售服務品牌價值傳遞這一契機，全面推進加盟終端建設。通過目標客戶篩選、客我共同參建、功能齊全統一、專員現場審定、各縣

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