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，加強過程和流程把關(guān)。
三抓加強日常費用管理，嚴(yán)格控制可控費用，努力降低“四個支出”。即精簡會議數(shù)量，控制會議規(guī)模，提高會議效率
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財務(wù)風(fēng)險。
一是嚴(yán)格預(yù)算管理，強化預(yù)算約束。要求各部門定時測算預(yù)算支出，確保按照預(yù)算計劃進行；嚴(yán)格執(zhí)行年度批準(zhǔn)的預(yù)算，杜絕新增支出
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責(zé)任制，切實做到凡有支出必須先有預(yù)算，嚴(yán)禁無預(yù)算或超預(yù)算發(fā)生。如因特殊因素確須調(diào)整預(yù)算的，按照市局（公司）預(yù)算管理程序有關(guān)規(guī)定
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;操作工往往不能及時確定煙支出現(xiàn)異常及剔除的原因。改造后的煙支質(zhì)量視覺檢測系統(tǒng)。衣方晴攝“可以在設(shè)備上加裝報警器，當(dāng)煙支質(zhì)量視覺檢測系統(tǒng)識別到次品煙支時進行報警，同時將剔除
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加強費用支出管理。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理，按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核、款項支付，加強費用支出管理，重點強化兩項費用及重點費用的控制，
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月度資金現(xiàn)金流收支分析，把預(yù)算支出與資金支出控制相融合，做好貨款支付、重點費用和投資收益等方面的資金支出管理，從費用源頭上嚴(yán)格把關(guān)，要求各部門
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在內(nèi)等問題。二是突出審計重點。審查黨費收入、支出情況，重點審查是否及時足額收取黨費；支出審批制度是否健全，支出范圍是否合規(guī)；是否及時足額上繳上級組織
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在內(nèi)等問題。二是突出審計重點。審查黨費收入、支出情況，重點審查是否及時足額收取黨費；支出審批制度是否健全，支出范圍是否合規(guī)；是否及時足額上繳上級組織
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”“爛尾”導(dǎo)致浪費。
三是壓減費用支出。開展費用項目梳理，持續(xù)推進辦公費、會議費、差旅費、勞務(wù)費等費用精簡，壓縮公務(wù)接待費、公務(wù)車輛運行費、維護修理費等一般性費用
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，從成本管理專項基金支出。
二是狠抓成本關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核。范圍為各部門成本控制必須達到的指標(biāo)，納入月度績效按得分進行獎罰。能源控制指標(biāo)由生產(chǎn)管理科制定各部門（
