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從一張月度用電報表中，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠制絲車間的“官家婆”發(fā)現(xiàn)近期電費(fèi)超標(biāo)的問題，很是生氣，通過對生產(chǎn)設(shè)備、車間照明、空調(diào)設(shè)備、生活辦工以及除塵系統(tǒng)五個“用電大戶”進(jìn)行排查，最后把問題鎖定在除塵系統(tǒng)身上，勒令其整改。
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充分利用內(nèi)管信息預(yù)警平臺，對我市轄區(qū)內(nèi)規(guī)格異動、條均價異動、月度銷量異動、月度未進(jìn)貨客戶進(jìn)行記錄，做到有針對性地開展市場督察走訪。
二是結(jié)合專賣與營銷的月度重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行
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，浦北縣局夏金配局長組織與會人員共同學(xué)習(xí)了《浦北局（營銷部）考核實施辦法》、《部門月度考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《2011年各崗位月度工作績效考核評分表》、《2011年度工資
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的數(shù)量和質(zhì)量完成指標(biāo)，實行以月度考核和季度考核相結(jié)合，年度考核以月度考核加基礎(chǔ)管理考核的方式，拉大績效考核力度。
二是明確考核基數(shù)。員工月度績效工資全部拿出
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近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠卷包車間以推進(jìn)設(shè)備精細(xì)管理為抓手，推行日常班前保養(yǎng)、點(diǎn)檢、巡檢、督檢、輪保、潤滑以及月度深度維護(hù)保養(yǎng)“七位一體”設(shè)備保養(yǎng)模式
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;提高市場控制能力，有序推動終端建設(shè)，結(jié)合自身實際，廣西崇左市公司制定出臺了客戶總量評定管理辦法。
該辦法以月度為周期，通過客戶評價體系
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成立6S檢查組，由推進(jìn)辦負(fù)責(zé)日常巡查并組織檢查組成員每月進(jìn)行1次的月度6S管理抽查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行記錄并納入考核。辦法要求，各部門按6S標(biāo)準(zhǔn)開展自查工作
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《內(nèi)部會計信息質(zhì)量考核辦法》，不斷加強(qiáng)會計信息質(zhì)量考核工作。
該《辦法》考核內(nèi)容包括月度財務(wù)指標(biāo)快報、月（季）度管理費(fèi)用報表、月度會計核算基礎(chǔ)工作、月度各項
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同步銜接。
三是強(qiáng)化參與，讓每一個人都參與標(biāo)準(zhǔn)的制定。建立員工月度績效考核制度，讓部門自己制定月度考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工依照月度標(biāo)準(zhǔn)對自己月度工作進(jìn)行計劃和分解
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考核標(biāo)準(zhǔn)實行百分內(nèi)加減計算。市局內(nèi)管處每月考核評定，反饋所在單位。考核以月度考核及年度考核組成。月度考核內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)管理、日常監(jiān)管兩方面，基礎(chǔ)管理包括工作報告及信息上報
