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;堅(jiān)持柔性化、溫馨化服務(wù)；重承諾、講信用、求規(guī)范，注重有效溝通，積極倡導(dǎo)“親情式”營(yíng)銷服務(wù)，建立更為密切的客我關(guān)系；努力探索實(shí)施
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，廠里還會(huì)再購(gòu)進(jìn)一組該機(jī)型設(shè)備，來(lái)保障廈煙“柔性化”生產(chǎn)模式的高效運(yùn)行。
設(shè)備穩(wěn)定投產(chǎn)的背后，少不了雙方的共同努力。迎接這位“新成員”的過(guò)程，可沒(méi)
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物流柔性化運(yùn)作，推進(jìn)物流資源共建共享，提升卷煙供應(yīng)鏈物流水平。
三是物流非法人實(shí)體化運(yùn)作工作。按照“定位準(zhǔn)確、責(zé)任明晰、權(quán)限下移、利益捆綁”的基本要求，
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;通過(guò)柔性化管理與制度化管理相結(jié)合，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量，強(qiáng)化目標(biāo)考核，建立健康有序的工作環(huán)境。同時(shí)引導(dǎo)全員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到
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;活動(dòng)達(dá)標(biāo)率100%的基礎(chǔ)上，2013年各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)水平進(jìn)一步提升，工廠生產(chǎn)組織柔性化能力、生產(chǎn)加工精細(xì)化能力、在成本控制即時(shí)化能力、生產(chǎn)控制智能化能力、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化能力
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。
二是爭(zhēng)創(chuàng)一流管理，提升“六種能力”。以一流管理為重點(diǎn)，注重管理創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)組織柔性化能力、生產(chǎn)精細(xì)化能力、成本控制即時(shí)化能力、生產(chǎn)控制智能化能力、生產(chǎn)安全
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工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是提升生產(chǎn)組織柔性化能力，提高生產(chǎn)效率。建立適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理科學(xué)有效，資源調(diào)配精準(zhǔn)合理
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”，包括提升卷煙工廠的生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、生產(chǎn)控制智能化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和管理創(chuàng)新全員化等能力，不斷推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。
其次，進(jìn)一步明確
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為己任，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌服務(wù)持續(xù)上水平的基本情況，承諾將充分利用好五期工程后柔性化絲束生產(chǎn)平臺(tái)，將“利群專用線”維護(hù)
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智能化管理，數(shù)字化控制，
柔性化加工已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
幾代人心血與汗水的打拼，
使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，
永遠(yuǎn)不變
