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;再接再厲，重點做好第二階段標準定額，流程再造，制度完善三個方面工作，增強指導性和有效性，為定額管理全面推進打好基礎。　　九是

;站在進一步打牢管理基礎的高度，搭建企業綜合管理平臺，并把這項工作作為過程規范、流程再造和過程優化的重要抓手，積極參與，扎實推進。　　二要

卷煙消費需求；大力開展按客戶訂單組織貨源工作。堅持“市場需求基本滿足、零售商戶有所選擇”的導向，通過業務流程再造，使卷煙供應由“有什么賣什么”向“消費者需要

中堅的品牌發展戰略，實行一品一策，實現省內市場向省外市場跨越。內部架構上撤并機構，展開流程再造。長煙、常煙相繼從市場主體的位置退下來，取消

成熟的今天，我們更應注重業務流程再造，促進電子商務全方位、多領域應用與發展。　　六、要加快電子商務法律、法規、標準體系建設。我國當前最大的問題是電子商務無法可依

，保持企業蓬勃發展生機與活力。管理是一個漸進過程，不可能一勞永逸。必須在漸進過程中注重創新、流程再造、優化提升，把“軟功”用實實在在的形勢做成“硬功

與改進等方面推進我廠的標準化體系建設工作；五是要強化檢查考核，確保成效。通過梳理現行技術規范、規章制度、業務流程實現流程再造和優化，加強動態檢查與考核

;分公司）要高度重視基層煙葉隊伍建設，將此作為一項戰略任務認真抓好落實。要從機構合理設置、流程再造優化、崗位配置、績效考核、薪酬管理、培訓與開發、用工管理7個方面全面系統推進

！”面對未來的年景，“90后”煙農楊慶國信心十足，笑容滿滿。以全要素數字化推動煙葉生產流程再造連日來，文山州各個煙葉工作站都開始忙碌起來

員，經過充分授權，可以直接對客戶需求做出快速的響應，確保服務的效率和效果。　　3、需求導向的服務流程再造。分兩種形式：一是單部門能夠提供的服務

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