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、流程梳理優化培訓、標準作業程序培訓，參培人員覆蓋全廠各部門。　　全員參與，全面推進。為使全員參與到精益管理工作中來，該廠建立了改進與創新項目的三級管

等，提醒其一些注意事項。?　　2014年下半年，公司級項目流程梳理工作全面啟動后，大家更加忙碌起來，加班加點是家常便飯。那段時間，歐陽師傅一邊

短板、瓶頸問題，做好流程梳理和浪費辨識工作，仔細識別影響因素、確定衡量指標、建立應對策略，著力解決精益管理工作中的問題和不足。進一步發揮對標工作的導向作用

、管理機制與形成成果進行《安徽中煙合肥卷煙廠精益TnPM手冊》修訂整理，另一方面將各模塊進行管理流程梳理，現場輔導各車間形成管理制度，以有效推動點檢管理、故障

，要站在質量風險管理的大局和角度，積極導入“防差錯”理念和工具，通過整個生產作業流程梳理，重點找出設備或作業動作可能無法保障工藝質量、作業安全

工藝流程的梳理，管理人員帶頭每班對機臺點檢情況進行檢查，督促員工對機臺監視測量裝置點檢的常態化，抓好質量管控過程中的薄弱環節；創新質量管理考核

;成果突出。班組成員從成本、設備、工藝、安全、標準化、人員素質等模塊，從制度的制訂更新，流程的梳理優化，管理模式的調整等方面，保持班組管理始終

、研發、營銷等核心業務，構建精益目標，打造精益流程，實現精益改進。開展流程梳理、整合、改善活動，加強流程運行預警預控，以流程精益化

，切實提高營銷能力；狠抓職責流程梳理、素質技能提升和紀律作風建設，積極打造復合型人才隊伍；強化專賣執法人員業務培訓，鼓勵參加專賣

信息技術改變傳統的生產經營管理模式，結合業務流程的梳理與優化，逐步實現以市場為導向來優化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標，實現管理從定性向定量

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