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費(fèi)用過(guò)程管控。應(yīng)用目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、定額管理等工具，對(duì)標(biāo)行業(yè)、省內(nèi)先進(jìn)，建立對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制。聚焦供應(yīng)鏈保障和渠道掌控，推進(jìn)“合六淮”區(qū)域物流中心建設(shè)和跨區(qū)域送貨
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高瞻遠(yuǎn)矚，從頂層設(shè)計(jì)角度對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)不斷提出新要求，這對(duì)于彌補(bǔ)行業(yè)網(wǎng)建短板、增強(qiáng)渠道掌控力，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和實(shí)踐性。筆者通過(guò)分析農(nóng)村卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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的共同努力下，我們堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，接續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略建網(wǎng)、改革強(qiáng)網(wǎng)、深化用網(wǎng)，工作重心向“抓基層、打基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)移，營(yíng)銷隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、渠道掌控力、客戶組織力
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、影響力。其次，指導(dǎo)零售客戶在線上營(yíng)造氛圍、形成話題的基礎(chǔ)上，建設(shè)體驗(yàn)互動(dòng)區(qū)，定期開(kāi)展線下活動(dòng)等。 終端建設(shè)多元化 增強(qiáng)渠道掌控力 增強(qiáng)渠道掌控力，
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，增強(qiáng)終端渠道掌控力，成為商業(yè)企業(yè)破題高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之舉。
“零售終端升級(jí)，是推進(jìn)卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展的要求，是增強(qiáng)行業(yè)渠道掌控力的關(guān)鍵舉措
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“以消費(fèi)者為中心”加快轉(zhuǎn)型。但目前行業(yè)依然存在著消費(fèi)需求滿足不到位、渠道掌控能力有短板、市場(chǎng)調(diào)控能力不足、基礎(chǔ)工作不均衡不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，普遍存在“到城區(qū)多、走農(nóng)村少
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不到位、渠道掌控能力有短板、市場(chǎng)調(diào)控能力不足、基礎(chǔ)工作不均衡不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。
這些問(wèn)題亟待突破，需要盡快走出一條順應(yīng)新時(shí)代新要求的卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展新路子。
“面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)
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升級(jí)具有借鑒意義。這次網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，聚焦增強(qiáng)渠道掌控力，推動(dòng)煙草商業(yè)變革，是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大趨勢(shì)的積極探索。全國(guó)煙草工商企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，積極
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度97.42分物流運(yùn)行發(fā)生“十二大變化”管理顆粒度由“粗”變“細(xì)”管理觸角由“近”變“遠(yuǎn)”服務(wù)響應(yīng)由“慢”變“快”渠道掌控力由“弱”變“強(qiáng)”價(jià)值創(chuàng)造力由“低”變“高”作業(yè)流程由“冗余”變“精簡(jiǎn)”業(yè)務(wù)
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、把盈利提升做實(shí)，提升終端渠道掌控力，一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)著卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作的高質(zhì)量發(fā)展。
