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，樹(shù)立正向激勵(lì)導(dǎo)向，打破平均主義，切實(shí)挖掘科研人員的主動(dòng)性和潛力，以項(xiàng)目研究為運(yùn)行機(jī)制，打破科室界限，橫向組合
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統(tǒng)一到中央精神和市局黨委的部署要求上來(lái)；二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，牢固樹(shù)立組織關(guān)系排查“一盤棋”的意識(shí)；三是要嚴(yán)把政策界限，對(duì)把握不準(zhǔn)的問(wèn)題要及時(shí)
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核算。
五是真實(shí)準(zhǔn)確核算年度損益。全面遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，詳細(xì)梳理收入成本費(fèi)用核算情況，嚴(yán)格劃分會(huì)計(jì)期間界限，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，做好決算附表有關(guān)
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發(fā)展，必要時(shí)可聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課指導(dǎo)；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新工作管理，打破部門界限，充分發(fā)揮企業(yè)整體協(xié)同效應(yīng)，確保創(chuàng)新工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
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進(jìn)一步”：一是進(jìn)一步明確政策界限。檢查組在政策掌握上要一致，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要統(tǒng)一政策。二是進(jìn)一步核實(shí)重點(diǎn)問(wèn)題。要運(yùn)用好兩種方式：責(zé)成所在單位寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明、檢查組
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，有較大的局限性。此次換崗培訓(xùn)將員工培訓(xùn)跳出了工段的界限，從學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的青年員工入手，首先選擇在本崗位表現(xiàn)比較突出的員工到其他工段學(xué)習(xí)，然后再進(jìn)一步推廣
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的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定了下一步案件偵破的主要方向。
同時(shí)會(huì)議就下一步如何加強(qiáng)毗鄰市場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)行了廣泛深入的探討。會(huì)議指出，要打破地區(qū)界限，實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)
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，形成工作支撐。嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家局和區(qū)局專項(xiàng)檢查指出的問(wèn)題、國(guó)煙辦綜〔2015〕322號(hào)文件、中央第一輪巡視組巡視央企整改情況通報(bào)指出的問(wèn)題，明確政策界限，健全
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”，明確主體責(zé)任到人，劃清責(zé)任界限到崗，確保心中明責(zé)、眼中有責(zé)、主動(dòng)履責(zé)。全面完善規(guī)章制度。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際需要，針對(duì)日常管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和管理“真空
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抓制度。通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，完善政策規(guī)定，明確標(biāo)準(zhǔn)界限，為規(guī)范管理提供制度保障。
省局黨組第一、二巡視組全體人員，省局（公司
