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,繼續(xù)努力提升自身管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)主營(yíng)盈利能力以及公司品牌效應(yīng)。
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立行立改,務(wù)求實(shí)效。同時(shí)將經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作與“親情化服務(wù)”有機(jī)結(jié)合,通過(guò)手把手傳授推介技巧、制定品牌培育策略,提高商戶盈利能力,從而解決生活上
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經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了詳細(xì)講解,加強(qiáng)了客戶對(duì)煙草專賣(mài)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)。
此次培訓(xùn)增強(qiáng)了新增零售客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí),為中小型客戶的成長(zhǎng)和盈利能力的提升打下了基礎(chǔ)。在下一步的工作中
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培訓(xùn),提高零售戶的銷(xiāo)售能力和盈利能力;三是進(jìn)一步加大《煙草專賣(mài)法》的宣傳力度,努力提高零售戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
會(huì)后,參會(huì)人員采用無(wú)記名方式
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;逐步建立和發(fā)揮“六大功能”為主的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)體系,努力提升客戶的盈利能力。
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知名品牌上柜率、知曉率和動(dòng)銷(xiāo)率。借力“建功立業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)查不足,達(dá)到共同進(jìn)步的效果。
四是在客我關(guān)系上挖潛力。為零售戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化服務(wù),通過(guò)不斷增強(qiáng)零售戶的盈利
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每個(gè)功能終端客戶的具體情況,為其專門(mén)制定《客戶經(jīng)營(yíng)情況診斷書(shū)》,指導(dǎo)客戶提高重點(diǎn)卷煙品牌的上柜率,出樣率、做到個(gè)性化服務(wù),提升客戶盈利能力
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企事業(yè)單位業(yè)務(wù)用煙的開(kāi)發(fā)力度,不斷提升品牌結(jié)構(gòu)。
二是以規(guī)劃為基礎(chǔ),制定卷煙品牌培育方案。堅(jiān)持把培育重點(diǎn)品牌作為增強(qiáng)卷煙銷(xiāo)售盈利能力和提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平的重要手段來(lái)抓
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,提供針對(duì)性服務(wù)和差異化服務(wù),全面提升卷煙零售商戶盈利能力。
四是執(zhí)行要“實(shí)”。要求銷(xiāo)售人員根據(jù)階段性線路目標(biāo)任務(wù),積極擴(kuò)寬營(yíng)銷(xiāo)策略,更新
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,幫助客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況分析,指導(dǎo)零售戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫(kù)存量,提高客戶經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。
三是做好品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整。掌握社會(huì)庫(kù)存量、銷(xiāo)售價(jià)格、客戶貨源