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，在這幾天跟他們的磨合當(dāng)中，他們也會主動說，你們來給我們講一講課，所以我覺得我們在做（控?zé)?#xff09;工作的時(shí)候，
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有待研究解決。不過，這些現(xiàn)象和問題都是暫時(shí)的，就像你們當(dāng)初開店一樣，一旦走出‘磨合期’，生意也就順當(dāng)了。”狄剛的一番宣傳講解，解開
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卷煙品牌培育早，收益就早。市場認(rèn)可了，零售客戶也會盡快地度過“磨合期”，讓自己走出貨源不足的困境。如果一味地觀望，一味地怨天尤人，
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，共同編織起了真空回潮工段的能源交通網(wǎng)。
季利生是制絲車間的一名老工人了，但在真空回潮工序卻算是個(gè)“新手”，雖已有兩年多的生產(chǎn)磨合，但季
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之處，聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新管理模式。建立試驗(yàn)點(diǎn)，試運(yùn)行新的管理模式，不斷磨合改進(jìn)，然后依實(shí)際情況推廣運(yùn)用。
四是加強(qiáng)專賣管理知識
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行相應(yīng)考核。
四是制度要跟上。新項(xiàng)目的開展不光需要員工的積極響應(yīng)，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和制度的保障，這樣經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，才能使廣大員工由外而內(nèi)的接受
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兩者的結(jié)力。但每件事不是不是偶然的，不要怨天憂人，不要讓一切的機(jī)緣都成為自己的缺憾，事實(shí)告訴我們，社會的實(shí)踐和學(xué)習(xí)是在時(shí)間的磨合下，
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的操作經(jīng)驗(yàn)：“設(shè)備運(yùn)行好，產(chǎn)品質(zhì)量才好”。每次上白班時(shí)，由于經(jīng)過保養(yǎng)和長時(shí)間停機(jī)，設(shè)備與煙支、原輔料等會有短暫的磨合，所以他都會在8號
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強(qiáng)化員工對精細(xì)化管理的認(rèn)同，直接關(guān)系到精細(xì)化管理的順利推行和預(yù)期效果的達(dá)成。只有用文化來引領(lǐng)、用制度來約束，并經(jīng)過長期的實(shí)踐磨合，才能逐步實(shí)現(xiàn)認(rèn)同。卓越的煙草
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職工要縮短磨合期，盡快步入職業(yè)生涯。對于經(jīng)理的話，我有自己的理解與實(shí)踐。
感恩：
成功的第一步就是先存有一顆感恩的心，時(shí)時(shí)對自己的現(xiàn)狀
