為您找到相關(guān)結(jié)果 1570 篇
-
考核制度；三是要強(qiáng)化批次管理理念，加大批次質(zhì)量和數(shù)量的監(jiān)督力度。
-
為面。防患于未然的意識淡漠，是整選前期現(xiàn)場管理工作的一大誤區(qū)。針對此情況，進(jìn)一步注重明確分工，嚴(yán)格落實責(zé)任制，嚴(yán)格績效考核制度，
-
考核制度，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核內(nèi)容，加大專賣執(zhí)法事前、事中和事后的監(jiān)督考核力度，將依法行政要求落實到日常執(zhí)法的每一個環(huán)節(jié)，以制度促
-
；召開節(jié)后安全教育現(xiàn)場會，繃緊員工“安全”神經(jīng)，夯實中心工作安全基礎(chǔ)。
二是考核制度措施緊跟。利用每周晨會，開展多層次、多梯次的節(jié)后收心教育
-
水平。
一是提升專賣隊伍建設(shè)精益管理水平。根據(jù)市局績效考核辦法，如皋市局進(jìn)一步完善月、年度考核制度，對專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為、工作實效、執(zhí)法文書制作等進(jìn)行考核，建立
-
專賣管市場；三是考核制度見成效；四是管理創(chuàng)新求發(fā)展；五是文化建設(shè)筑和諧。
會議通報了2015年受表彰情況和區(qū)局先進(jìn)個人。 主要負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂部門
-
同步銜接。
三是強(qiáng)化參與，讓每一個人都參與標(biāo)準(zhǔn)的制定。建立員工月度績效考核制度，讓部門自己制定月度考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工依照月度標(biāo)準(zhǔn)對自己月度工作進(jìn)行計劃和分解
-
。
四是規(guī)范專賣執(zhí)法行為。要進(jìn)一步完善專賣執(zhí)法考核制度，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核內(nèi)容，加大專賣執(zhí)法事前、事中和事后的監(jiān)督考核力度，將依法行政
-
的工作能力。
三是抓考核，提升專賣隊伍執(zhí)法效能。落實專賣執(zhí)法人員專賣管理工作目標(biāo)責(zé)任制、卷煙市場管理責(zé)任制及考核制度，嚴(yán)格落實考核結(jié)果，實行考核結(jié)果與績效
-
各項考核制度。
培訓(xùn)期間，駕駛員根據(jù)自己的駕駛經(jīng)歷，廣泛開展討論，相互交流經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，達(dá)到了預(yù)期效果。
