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人提醒他，這樣行不通。這個(gè)魯國(guó)人不明白其中的緣故，便進(jìn)一步向那人討教，原來，越人的生活習(xí)慣是赤足不戴帽，所以，這個(gè)
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來看，實(shí)行公民全面禁煙是不可行的，實(shí)際上也是行不通的。但是加大宣傳力度，全面禁止在公共場(chǎng)合吸煙還是完全可以的，也確實(shí)符合是現(xiàn)實(shí)需要，
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小組討論會(huì)上，大家紛紛提出，煙草行業(yè)技能鑒定考試日期日益臨近，各自為戰(zhàn)、單槍匹馬的方法是行不通的。團(tuán)支部宣傳委員周珂全不無擔(dān)憂地說道：“在生產(chǎn)產(chǎn)能
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營(yíng)、亂擺亂放的觀念已經(jīng)根深蒂固。現(xiàn)在要他們放棄這種便利性轉(zhuǎn)而入室經(jīng)營(yíng)，一部分零售戶表示無法接受。
面對(duì)這種情況，李強(qiáng)意識(shí)到蠻干是行不通的，必須講究智慧和策略
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，“以前單純的埋頭生產(chǎn)產(chǎn)品的做法顯然已經(jīng)行不通了，只有改變傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的銷售模式，才能打破僵局。”
為此，許昌煙機(jī)公司積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式
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;而不愿以偏高的價(jià)格賒出去。其實(shí)這種經(jīng)營(yíng)理念在農(nóng)村根本行不通，誰家沒有可能經(jīng)濟(jì)不湊手的時(shí)候呢？何況又是鄰里鄉(xiāng)親的，你不賒給人家，誰對(duì)你沒有看法沒有
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）人員素質(zhì)。煙草行業(yè)人員結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，通過減員實(shí)現(xiàn)卷煙勞動(dòng)效率提高的路徑行不通。卷煙營(yíng)銷人員全面參與卷煙銷售過程，他們的素質(zhì)水平直接影響與客戶溝通的效果
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，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。”想要做成真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，脫離標(biāo)準(zhǔn)化工作是行不通的。煙草企業(yè)要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行，在質(zhì)量提升
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的規(guī)定，形成“按流程走，按制度辦，繞開流程行不通”的良好工作氛圍，這樣才能保障企業(yè)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不偏離既定軌道。為了保障制度
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;但守店的工作卻限制了自己出行的腳步，怎么辦？也不能為了想出去游玩就總關(guān)店的，要知道，關(guān)店，是我們生意人的一大忌。
長(zhǎng)途旅行行不通
