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。瑞典火柴公司的雪茄煙業(yè)務(wù)在美國的天然煙葉和均質(zhì)煙葉雪茄煙市場中均占有穩(wěn)固地位，以煙支數(shù)量衡量約占美國雪茄煙市場份額的23%，占據(jù)第二大市場地位。自2015年以來
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，他們可以為成年人提供解決方案，同時排除不應(yīng)該接觸的受眾?！ MI的股價今年迄今上漲不到1%，遠遠落后于衡量大盤的標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)。
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一定程度的信心，他們可以為成年人提供解決方案，同時排除不應(yīng)該接觸的受眾。
PMI的股價今年迄今上漲不到1%，遠遠落后于衡量大盤的標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)。
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。通過抓“三化”建設(shè)，結(jié)合定南“三城同創(chuàng)”、精準(zhǔn)扶貧、經(jīng)濟運行、卷煙陳列、市場查處等中心工作，以完成今年工作任務(wù)為目標(biāo)，以工作任務(wù)完成的質(zhì)量作為衡量“三化“建設(shè)
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的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，唱響主旋律、打好攻堅戰(zhàn)，把實際效果作為衡量黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，促進黨建工作上新臺階。
二是加強隊伍建設(shè)，
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積分衡量員工的自我價值，在提高員工履職能力的同時，讓企業(yè)對員工的評價更標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、客觀化。積分制管理不僅讓員工心態(tài)更積極主動，行為更充滿正能量
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、分值及獎勵辦法。
用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員工作，有助于促進黨員日常管理更加精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化，使廣大黨員肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)
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，憑祥轄區(qū)市場將逐漸回暖，要穩(wěn)定客戶情緒，增強信心。二是以稍緊平衡為衡量市場的指標(biāo)，保持好市場良好狀態(tài)，做好卷煙營銷工作。三是疫情
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體系，對市場狀態(tài)、客戶盈利、自律小組、“天價煙”防治，客戶服務(wù)等各個方面重新確定科學(xué)細(xì)致的檢查方向和標(biāo)準(zhǔn)。
方式新。按照“可衡量、可量化、可考核”的原則，創(chuàng)造性
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”，恢復(fù)并提升設(shè)備性能；以連續(xù)三批達到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為“控制點”，衡量設(shè)備滿足生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量要求；以一定數(shù)量件煙全數(shù)檢驗為“防范點”，
