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煙草專賣局（公司）把智慧物流平臺建設分為倉儲管理、配送管理、綜合管控、智慧物流園區、電子煙倉儲管理5個子系統，因地制宜，發揮所長，各

實際業務變化實現隨時可調整、可配置的智能配送管理，提高預測、預警、預防各類風險的能力。培養數字人才，賦能數字高地。深化專業人才培養措施、完善專業人才激勵機制，

實際業務變化實現隨時可調整、可配置的智能配送管理，提高預測、預警、預防各類風險的能力。培養數字人才，賦能數字高地。深化專業人才培養措施、完善專業人才激勵機制，

;等煙草專賣品的倉儲、分揀、運輸及配送等的管理。第三條??電子煙生產企業、霧化物生產企業、電子煙用煙堿生產企業、電子煙批發企業、電子煙進出口相關企業及相關物流服務供應商應當按照監管要求，

確切的業務需求或難點，如OA系統用于解決內部公文傳輸，客戶投訴系統用于處置客戶投訴事件，配送管理系統用于卷煙分揀配送等。在專用業務領域，各系

、安全工作、配送管理等工作；機關科室月度考核聚焦常規性、動態性工作。兩者的共同點是都設有激勵加分清單和負面懲罰清單。　　比如，在6月份的機關科室考核中，卷煙

送貨員手持終端、車載視頻監控、微信公眾號、NFC卡、二維碼等多種技術應用于卷煙物流配送環節，構建了送貨終端、配送管理系統和精益評價體系、協同服務體系，實現了卷煙配送的信息化

，在農村紅白喜事用煙數量相對較多的情況下，會流失一部分卷煙銷量。但同時，隨著辦證數量的增多，也增加了專賣、營銷、配送的管理成本，需要

倉儲、分揀、配送、管理四大模塊，建立了快速反應、高效運作的業務流程體系；“一實”就是通過不斷整合優化配送線路、打破行政區劃、接力送貨等措施，實現配送線路自精益

，物流配送管理資源要素多、財務集聚、節點多，更需要加強精益管理，需要統一組織機構、統一現場管理、統一設備管理、統一績效評價、統一監管平臺，推動

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