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工業(yè)、商業(yè)、零售戶，覆蓋“采、供、銷”各環(huán)節(jié)的快速協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在銷售目標(biāo)的制定、分解和落實(shí)上，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話原則，讓分析指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)保持一致
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，當(dāng)?shù)貛齑鎸⑷娓婕?#xff0c;跟進(jìn)貨源迫在眉睫。
葉周馬上理清思路，聯(lián)系采供部門，確定發(fā)貨日期、數(shù)量及入庫辦法，對接周口市局（公司
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又再次啟動(dòng)對全縣大型超市、賣場的商品來源渠道、采供頻次、運(yùn)輸方式的專項(xiàng)調(diào)查，并形成專戶檔案，未雨綢繆，為后期開展的應(yīng)急補(bǔ)貨、無接觸配送超前積累第一手資料
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;的總體計(jì)劃，組織開展市場容量評估，綜合人口、經(jīng)濟(jì)、習(xí)慣、偏好、秩序等因素對市場真實(shí)消費(fèi)需求進(jìn)行預(yù)測，在整體經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)測算的基礎(chǔ)上制定出詳細(xì)的貨源采供計(jì)劃
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整治煙草原料市場，保證煙草的采供質(zhì)量，使貨源供給相匹配，提高煙草企業(yè)和零售客戶的共同利益。煙草企業(yè)還可以利用終端設(shè)備幫助客戶提升盈利技巧，以此提升
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模型：選取經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會庫存、人口發(fā)展、客戶需求和歷史銷售五類數(shù)據(jù)，按照市場經(jīng)理、區(qū)域副經(jīng)理、品牌經(jīng)理、采供部經(jīng)理四個(gè)層面，運(yùn)用多元線性回歸、時(shí)間序列對比法
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煙就不僅僅是裝滿煙絲的煙支，還是含有數(shù)據(jù)和信息的煙支。”于豐君說。
實(shí)際上，“三流合一”讓ERP大大提升了紅云紅河集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)銷銜接聯(lián)動(dòng)調(diào)度、物資采供協(xié)同
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效果，卷煙市場將會持續(xù)規(guī)范，推進(jìn)減少真品卷煙非法流通。
要有效化解客我“雙方”風(fēng)險(xiǎn)。定位于市場真實(shí)需求，倒逼采供，實(shí)現(xiàn)“零售戶要什么給什么
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質(zhì)量，但我們可以在現(xiàn)有的營銷策略基礎(chǔ)上，科學(xué)采供、深挖潛力、主動(dòng)作為。
1、全面梳理客戶檔案，完善客戶檔案填充內(nèi)容。目前客戶檔案中從識別信息、基本信息、業(yè)務(wù)
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;團(tuán)隊(duì)成員主要包括網(wǎng)絡(luò)營銷管理員、市場信息主管、采供經(jīng)理、品牌經(jīng)理、渠道主管、在線客服6人。2015年一季度以來，客戶服務(wù)平臺策劃、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)相繼開展了“終端之冬”網(wǎng)絡(luò)營銷競賽等6次主題活動(dòng)
