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。經營人員從卷煙的特殊性入手，分析卷煙品牌需求存在的必然性，幫助客戶量身定制經營策略，向其征求卷煙經營意見，提出改進方法與措施，

;首先是細化相關有價值的參考數據，按月為客戶量身定制更為科學合理的商定量。一方面向客戶提供其更鮮明準確的供貨與購貨歷史數據及更新更詳細的公司次月營銷策略與供貨信息，一方面

局結合企業實際量身定制服務方案，指定對口服務部門、明確專人負責，細化服務流程，確保服務無縫對接；每月定期開展實地走訪，全面深入

。通過數據對比找出銷售出現波動、異常以及動銷較慢客戶，及時要求人員采取分類幫扶的模式，量身定制一套切實可行的經營方法，同時宣傳先進客戶培育經驗，

標簽損壞或不足的情況，專門量身定制新的明碼標價簽，要求客戶經理每日走訪服務時隨身攜帶，及時發現不足或破損的現象，當場補充到位。同時分業態和市場類型

相關應急預案，確保系統切換后業務不斷不亂；煙葉條線結合農業生產特點量身定制上線方案，保障新系統“驗證穩、并行穩、切換穩、運維穩”。　　新系統在實際運行中能否

零售終端建設步伐。　　一是提升客戶服務。準確把握市場消費趨勢和消費群體變化，為客戶提供有針對性的指導和幫扶服務，“量身定制”盈利提升計劃。實施標準化、個性化、親情式的增值

;以績效促實效，充分調配現有的各項資源，強化專銷結合，嚴禁避免專銷脫節，績效考核也要與時俱進，以工作實際為標準量身定制與細化崗位

。　　一是提升形象展示能力。幫助現代零售終端戶量身定制具有特色的終端店面形象，打造特色鮮明、明碼實價、信譽度高的優秀終端，同時，做精做優直營店建設

不同客戶的實際情況，設計對應的明碼標價模板，為客戶量身定制明碼標價簽，要求客戶經理每日走訪服務時，隨身攜帶，發現客戶標價卡不足或破損

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